繼家電制造業(yè)之后，機(jī)械制造行業(yè)成為廣東順德第二個突破千億元大關(guān)的支柱產(chǎn)業(yè)。順德區(qū)人民政府在去年明確提出：要大力發(fā)展技術(shù)密集、關(guān)聯(lián)度高、帶動性強(qiáng)的現(xiàn)代機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)。圍繞信息化、精密、節(jié)能等技術(shù)，提高制造工藝技術(shù)水平，加快開發(fā)應(yīng)用于新興領(lǐng)域的高附加值、智能化和系統(tǒng)化產(chǎn)品，并盡快形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。目標(biāo)是到2015年，機(jī)械裝備制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2000億元左右。

面對兩化融合的新機(jī)遇，順德區(qū)紡織機(jī)械、電氣機(jī)械、建材機(jī)械等企業(yè)紛紛開始向信息化要效益，對于這一點，廣東豐凱機(jī)械股份有限公司信息負(fù)責(zé)人何志才感觸最深。豐凱機(jī)械從2008年開始部署ERP，到現(xiàn)在已經(jīng)成功運(yùn)行了三年，順德區(qū)很多機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)老總來工廠參觀取經(jīng)。

“與其說ERP是一項技術(shù)，不如稱其為一門管理藝術(shù)。”何志才深諳ERP的精髓所在。

用信息化貫徹管理思路

豐凱機(jī)械是一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高檔織布機(jī)的機(jī)電一體化裝備企業(yè)，也是中國紡織機(jī)械器材行業(yè)的骨干企業(yè)之一。豐凱機(jī)械占地8萬平方米，具有年生產(chǎn)3000臺KT系列劍桿織機(jī)和噴氣織機(jī)的生產(chǎn)能力。

“信息化的作用就是把管理思路貫徹到業(yè)務(wù)中去，通過信息化手段實現(xiàn)管理思想。”學(xué)管理出身的何志才回憶說：“以前公司沒有信息管理系統(tǒng)的支撐，做單一種產(chǎn)品，需要一周的時間才能做出計劃，公司產(chǎn)品產(chǎn)月產(chǎn)量始終在70～80臺徘徊，沒辦法提升產(chǎn)能。隨著企業(yè)的發(fā)展需求，及市場客觀條件的變化，產(chǎn)品需求呈多樣化、個性化發(fā)展，按公司現(xiàn)有的管理手段根本沒辦法滿足企業(yè)發(fā)展及市場個性需求，必須通過現(xiàn)代管理手段和方法去實現(xiàn)管理要求。

機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)管理的基本特點是：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件有上千種甚至上萬種;生產(chǎn)周期長，且不同零部件加工周期差別很大，因此難以按時配套;不同產(chǎn)品制造工藝流程不同，對制造資源的動態(tài)和柔性需求高;多產(chǎn)品混流生產(chǎn)、對瓶頸資源的占用容易造成沖突。

“企業(yè)要改變觀念，借上ERP強(qiáng)化管理工作。目前客戶需求復(fù)雜多變，對合理報價、快速組織生產(chǎn)帶來很大挑戰(zhàn);加上零部件種類繁多，無法有效控制采購風(fēng)險。市場不等人，不上ERP就是死。如果還靠原有的手段，企業(yè)是無法適應(yīng)新環(huán)境的。我們部署了ERP以后，使業(yè)務(wù)更高效、信息更透明、流程更規(guī)范。”2008年，豐凱機(jī)械選中了在制造業(yè)有深厚積累的鼎捷ERP軟件。“以前，做一種計劃涉及3000種物料，如果做5種計劃，就需要15000種物料，誰能記得清楚?只能求助于ERP，產(chǎn)品上線后，做計劃周期大大縮短，交貨期能快速計算出來，備料等信息也可從系統(tǒng)中輕易得到。目前我們一個月產(chǎn)量能從原來的月80臺提升到200臺，資金運(yùn)作率很高，庫存也減少了。”機(jī)械制造行業(yè)零部件的加工往往需要經(jīng)過多道工藝，還可能有外協(xié)或臨時變更生產(chǎn)線的情況。鼎捷易飛工藝管理子系統(tǒng)可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息，將原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時、成本等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項制造作業(yè)。

有了ERP，不僅能夠提高企業(yè)競爭力，對內(nèi)也顯現(xiàn)出精細(xì)化管理的優(yōu)勢。以前部門之間因為信息不透明，溝通不暢，經(jīng)常會遇到互相推諉責(zé)任的情況，而現(xiàn)在，由于每項工作都記錄在案，信息系統(tǒng)可以充當(dāng)最好的“判官”，追究責(zé)任需要拿數(shù)據(jù)來說話，有效地避免了企業(yè)內(nèi)耗。“還有一個明顯的益處就是，原來我們的技術(shù)資料管理很亂，有的甚至變成廢紙，現(xiàn)在都在系統(tǒng)里。便于知識傳遞，人員的流動也帶不走企業(yè)的核心知識儲備。”何志才告訴記者。