隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造企業(yè)的快速擴(kuò)展，企業(yè)分工的細(xì)化，廠商和供應(yīng)商之間的合作更加緊密。所以，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)重要戰(zhàn)略之一。

現(xiàn)今中國(guó)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)間單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)，而是同行業(yè)供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。但目前中國(guó)還有不少企業(yè)不理解供應(yīng)鏈管理，將供應(yīng)鏈管理理解為物流管理，就此記者專訪了作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT技術(shù)、顧問服務(wù)和業(yè)務(wù)流程外包解決方案提供商——明基逐鹿的產(chǎn)品總監(jiān)周洋先生，請(qǐng)他就現(xiàn)今供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及升級(jí)進(jìn)行一個(gè)深入的剖析。

供應(yīng)鏈管理的價(jià)值

供應(yīng)鏈這個(gè)理解，學(xué)術(shù)上來說，是價(jià)值鏈。周洋先生將明基逐鹿的供應(yīng)鏈管理定位在一個(gè)企業(yè)采購(gòu)端，符合供應(yīng)鏈本身的定義，廣義就是價(jià)值鏈，從最初的原材料，到消費(fèi)者手中，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，銷售，接單，計(jì)劃，采購(gòu)，是一個(gè)鏈狀，是多個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系。狹義就是采購(gòu)的供應(yīng)鏈。

對(duì)于06、07年前國(guó)內(nèi)還沒有供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念，而現(xiàn)今供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)有力手段，周洋給出了兩方面的解析：一個(gè)方面從思維導(dǎo)向，國(guó)內(nèi)很多管理方式，都是從國(guó)外引進(jìn)過來，不管是美國(guó)的精益生產(chǎn)，還是日本的JIT，都是這樣逐步過來的。從另外一個(gè)角度來看，這個(gè)同時(shí)也是中國(guó)這幾年高速發(fā)展的結(jié)果，如果當(dāng)初公司規(guī)模不大的時(shí)候，公司依靠一些人管理還可以忙得過來，但是當(dāng)公司進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展，極度膨脹，就需要更加合適的手段來幫助他。

隨著中國(guó)的快速發(fā)展，一個(gè)公司規(guī)模的不斷的快速擴(kuò)展，就需要很多東西支撐。現(xiàn)在很多企業(yè)專業(yè)分工細(xì)化，例如以前造一臺(tái)筆記本電腦很多都是一個(gè)公司自己做，現(xiàn)在大廠做組裝，組件都是專業(yè)廠商提供。所以廠商和供應(yīng)商之間的合作更加緊密。因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化，或者經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化，才有內(nèi)部變革。從軟件角度來說，更多的是一個(gè)變革后的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉，是內(nèi)部流程優(yōu)化變革在先，IT在后的過程。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在經(jīng)過實(shí)踐提煉后，更多是將要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)的成本和流程的目標(biāo)。很多國(guó)外公司采購(gòu)，通常都是把供管部和采購(gòu)部分開，前者管供應(yīng)環(huán)境和價(jià)格，他們只是制定規(guī)則，向誰買，價(jià)格，量，實(shí)際上是采購(gòu)部去買。是一個(gè)只采不購(gòu)，只購(gòu)不采模式。國(guó)內(nèi)很多沒有分開，采供一體。因此從采購(gòu)這個(gè)角度來說，我們將它稱為策略性采購(gòu)，主要定位在供應(yīng)體系管理，供應(yīng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，未來三年如何發(fā)展；從供應(yīng)的角度來說，我的供應(yīng)商能力是不是要擴(kuò)充，如何保證，供應(yīng)商生產(chǎn)的品質(zhì)和穩(wěn)定如何保證。從價(jià)格的角度，針對(duì)框架價(jià)格協(xié)議，以及供應(yīng)的大環(huán)境的管理。