商業(yè)智能（BI）解決了戰(zhàn)略控制面板的需要

因此，建議的模型解決了這種差距并確保商業(yè)智能（BI）成為企業(yè)所需要的“控制面板”:

通過將業(yè)務(wù)和IT主管，專業(yè)分析師和有合適技術(shù)的商業(yè)智能競爭力中心(BICC)團隊囊括在內(nèi)，商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)認識到企業(yè)不再像單一駕駛員的管理。

通過恰當?shù)囊蚬P(guān)系模型，將內(nèi)部與外部的數(shù)據(jù)進行整合，指揮團隊能夠監(jiān)控外部環(huán)境并保持靈活性地有效采用戰(zhàn)略措施。

通過擴充技術(shù)架構(gòu)，將高級分析包括在內(nèi)，業(yè)務(wù)知識推進為真正的商業(yè)智能（BI），與企業(yè)績效管理（EPM）系統(tǒng)整合，確保了戰(zhàn)略上的認識和在整個整業(yè)中的協(xié)調(diào)。

總之，擴充傳統(tǒng)商業(yè)智能（BI）框架與外部數(shù)據(jù)的協(xié)作，高級分析和企業(yè)績效管理框架為管理層提供所有的控制面板工具，以帶領(lǐng)他們的公司駛向成功戰(zhàn)略的成就。