兩個(gè)寶貝助推ERP二次實(shí)施
為了第二套ERP系統(tǒng)的上線，原本身材瘦小的任建均瘦了好幾斤，這讓葉曉波很是感動(dòng)。而作為ERP項(xiàng)目的具體實(shí)施者，大葉園林信息中心的主任劉興明也感覺(jué)“很受重視”。這兩個(gè)人更是被葉曉波看作是企業(yè)信息化建設(shè)的兩個(gè)寶貝。
“他們不僅帶隊(duì)搞信息化，還親自參與，因?yàn)樗麄兗榷夹g(shù)，又懂流程。” 葉曉波說(shuō)， “現(xiàn)在好了，有了任總和劉主任，企業(yè)信息化的建設(shè)就輕松多了。我只需要在大方向上進(jìn)行一些指導(dǎo)，具體怎么做，他們都是專(zhuān)家。”
作為項(xiàng)目經(jīng)理，任建均要在公司層面對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，有時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)提出一些個(gè)性化的問(wèn)題，這時(shí)候，任建均會(huì)讓信息中心做一些相應(yīng)的方案來(lái)解決。“整個(gè)系統(tǒng)就像是一張網(wǎng)，每一個(gè)部門(mén)就是網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，如果一個(gè)節(jié)點(diǎn)被拉住，整張網(wǎng)就撐不上去了。”
“雖然我是項(xiàng)目經(jīng)理，但葉董事長(zhǎng)才是這個(gè)項(xiàng)目的原始推動(dòng)力。”任建均說(shuō)。葉曉波對(duì)此也深有體會(huì)，第一次做ERP的時(shí)候，他只是號(hào)召員工做，并沒(méi)有采取具體的措施，下面的員工因此也沒(méi)有了積極性。“員工的思想認(rèn)識(shí)不到位，只是被動(dòng)的去實(shí)施，這是一個(gè)讓人相當(dāng)頭疼的事情。”葉曉波說(shuō)，“只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位了，才能進(jìn)一步推動(dòng)員工的認(rèn)識(shí)。”
作為公司的一把手，葉曉波親自參加培訓(xùn)，并帶上自己的員工到寧波耀華燈具廠進(jìn)行實(shí)地考察，了解神州數(shù)碼ERP的應(yīng)用情況。在寧波這樣一個(gè)中小企業(yè)星羅棋布的地方，許多民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)都有這樣的經(jīng)歷，這些民營(yíng)企業(yè)的老板互相之間都認(rèn)識(shí)，哪家的信息化建設(shè)情況好，他們可以很便捷地了解到。
從第二次項(xiàng)目選型到ERP系統(tǒng)上線，大葉園林經(jīng)過(guò)了大概一年的時(shí)間，據(jù)劉興明介紹，2006年4月，大葉園林就進(jìn)行了二次ERP項(xiàng)目的選型，2006年7月份開(kāi)始陸續(xù)購(gòu)買(mǎi)一些ERP模塊，可是，ERP系統(tǒng)直到2007年3月份才正式上線。“如此長(zhǎng)的前期準(zhǔn)備工作，也是為了確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。”劉興明說(shuō)。
在大葉園林，目前已經(jīng)擁有計(jì)算機(jī)120多臺(tái)，而在新的辦公大樓里，公司還設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的機(jī)房，機(jī)房建設(shè)僅硬件采購(gòu)的投入就達(dá)50多萬(wàn)元，這也讓劉興明感到很受重視。
如今，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售，再到生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)，大葉園林的整個(gè)生產(chǎn)流程已經(jīng)全部由計(jì)算機(jī)管理起來(lái)。葉曉波也奏響了他的信息化三部曲：先吃苦頭，又嘗甜頭，這樣一來(lái)，企業(yè)下一步就有奔頭。