開(kāi)局就是占勢(shì)
在2002年5月，H公司的ERP成功上線了。營(yíng)銷中心、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、制造中心、品質(zhì)部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部全部被ERP系統(tǒng)連接了起來(lái)。目前，老板看到的財(cái)務(wù)信息，再也不是半個(gè)月以后的“冷飯”了，打開(kāi)電腦，實(shí)時(shí)查詢。與H公司接觸的兩年時(shí)間中，張堅(jiān)定從管理顧問(wèn)、到H公司ERP項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，到兼H公司生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)，再到現(xiàn)在的公司副總裁，職位在逐步走高，而現(xiàn)在眾多員工，包括當(dāng)初眾多向他潑冷水的人對(duì)他表示的尊重，不簡(jiǎn)單因?yàn)樗穆毼?，而是他們信任他，把他?dāng)作哥們兒。這一切，因?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://m.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP發(fā)生了作用。
張堅(jiān)定根據(jù)他的體會(huì)，想要告訴業(yè)界同行的是，對(duì)ERP要有信心。實(shí)施ERP不應(yīng)該以應(yīng)用多少功能、多少模塊為標(biāo)準(zhǔn)，而是要有一個(gè)好的“開(kāi)局”，形成一個(gè)可以為信息化所用的“勢(shì)”。比如，不要指望一開(kāi)始什么都改，改業(yè)務(wù)流程、改員工習(xí)慣，而是要“激發(fā)人氣”，讓員工接受實(shí)施ERP的人，再逐步接受ERP。企業(yè)的ERP應(yīng)用分為四個(gè)階段：初級(jí)階段，系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái)；第一階段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的監(jiān)督控制和查詢；第二階段，與企業(yè)員工的利益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核；第三階段是分析決策。只要梳理好企業(yè)的“管理土壤”，ERP成長(zhǎng)就不是問(wèn)題。2003年H公司的任務(wù)是利用信息系統(tǒng)開(kāi)展績(jī)效考核，同時(shí)在分公司推行ERP。張堅(jiān)定這時(shí)的心愿是—停下來(lái)休息幾天。