快速實施、降低成本是KSERP/K6為用戶解決的第二個難題。它徹底扭轉傳統型ERP‘顧問式銷售與實施’的方式，通過科思的實施平臺，充分保證用戶快速實施，快速完成用戶化過程，最大限度的減少求助于‘ERP高級顧問’的現場實施費用，在整個ERP產業鏈中可以共享實施平臺。2002年12月，廈門日化公司在沒有一名科思實施顧問到現場的情況下用戶48天成功上線。

新模式的ERP是全面向用戶開放的，它應該是：技術開放、文檔開放、實施開放、源代碼開放。許多企業的老總說他們擔心一旦用了ERP就是上了賊船，有一點小的改動就要求軟件商，而軟件商趁機獅子大開口。企業從此受制于人，陷入了一個無底洞。而新模式的ERP從根本上解決了企業的憂慮，企業可以根據自己的需要，獨自開發，真正做到用戶是ERP系統的主人。

ERP的天是明朗的天。2003年ERP市場需求將會持續增長，對于大多數ERP廠商來說2003年也是生死存亡的一年。逆水行舟，不進則退。只有不斷的技術創新才能永遠立于不敗之地。

采購指南企業選擇ERP軟件五要素管理思想

管理思想是ERP的核心，也是ERP軟件的生命力所在。軟件只是一個載體，先進的管理思想才會為企業帶來質的幫助。

靈活性與擴展性

企業是不斷發展和調整的，所以在選擇軟件時必須從長遠和發展的角度來看，軟件的靈活與擴展性是必然的要求。

軟件商的信譽和穩定性

有好的信譽和穩定性做保證，才會有好的軟件和服務。一個好的合作伙伴會為企業源源不斷的帶來更多新的思想和技術。

價格

價格的選擇有兩個方面，一要根據軟件的性能質量來衡量，二要對投資/效益比進行分析。一般情況下價格應該包括軟件費用+服務費用+開發費用。

售后服務與支持

售后服務與支持也是ERP軟件能否持續成功應用的重要因素，其中包括培訓、實施、二次開發等流程以及具體細節，都需要做詳細的了解。