只要是制造業，就必然要從供應方買來原材料，經過加工或裝配，制造出產品，銷售給需求方，這也是制造業區別于金融業、商業、采掘業、服務業的主要特點。

煙草業是典型的制造業。煙草產品專賣權曾經給了煙草行業很大的幫助，但是市場終于還是放開了。中國的煙草制造業在“溫室效應”中不斷反思什么是企業的核心競爭力。

信息化的浪潮已經把各種行業的企業帶到了浪尖。煙草企業對信息化的認識和理解也在隨著同行們實施過程中的成功或失敗而加深和推進。

我國加入WTO后，煙草制品關稅減讓、配額和許可證管制放松，國外卷煙大量涌入我國市場，行業內明顯壓力加劇。如何化壓力為動力，轉不利為有利，煙草行業的“成人儀式”就在獵獵有聲的企業信息化大旗下展開……

　　主持人：不知道浙江寧波卷煙廠的人可能有許多，但不知道“大紅鷹”品牌的卻很少；不知道大紅鷹卷煙生產的人可能有許多，但不知道大紅鷹藥業的卻很少。徐總，你能不能先把煙草生產之于大紅鷹整個集團戰略的地位向我們介紹一下。

徐芳權：大紅鷹集團及其附屬煙草制造業務的產生，其大背景是寧波市的國有資產改革重組。大紅鷹集團是由寧波卷煙廠、寧波醫藥控股集團有限公司、江蘇恒順醋業股份有限公司和寧波市大紅鷹卷煙商場作為主發起人，并吸收24位自然人，在90年代初共同發起組建的。

集團公司集醫藥工業和商業為一體，實行了多元化經營。下屬有工業企業、商業企業和配套的廣告公司。集團公司注冊資金1.2億元，現有總資產3.6億元，應該說是一家“家大業大”的大型國有控股集團。

集團的核心業務是“兩條腿走路”，一是卷煙制造，二是藥業。之所以大家知道大紅鷹藥業比較多些，那可能是與近幾年大紅鷹藥業在國內生物醫藥板塊的活躍有關系。其實卷煙制造才是大紅鷹集團最初的主業，大紅鷹煙草的前身寧波卷煙廠在華東煙草行業相當有名。

我本人就來自煙草制造行業。我是1977年進寧波卷煙廠，擔任過黨委副主任、工會主席、副廠長、黨委書記等職務，現在還是寧波卷煙廠廠長。雖然說我走上了集團一級的領導崗位，但是我對廠子的變化和改革感觸還是很深刻。

主持人：很多煙草企業對待ERP工程的心態很復雜，他們既羨慕同行因為實施信息化而取得的經濟效益，又不愿意為ERP工程承擔過多的風險，所以他們寧可先選擇旁觀。為什么大紅鷹煙草上馬ERP如此果斷？

　　徐芳權：世上無難事，只怕有心人。制造業企業信息化的道路總是要靠人走出來的。如果人人都當旁觀者，我們索性一起祈禱讓我國煙草制造永遠生活在計劃經濟時代。誰都知道，這是不可能的。煙草行業的好日子已經不存在了。要想今后過上好日子，自己就要努力，就要學會冒風險、控制風險，從風險中獲益。

隨著改革開放的深入和市場經濟的完善，以信息化來推動煙草業的工業化，是企業發展的必由之路。ERP項目的實施，必然要有相應的思想解放和體制改革。從某種意義上甚至可以這樣說，不是ERP決定改革，而是改革的思路迫使我們要向信息化靠攏。