而對大多數電力企業而言，購買一個ERP產品是一件相對容易的事情，但ERP的實施卻是充滿了挑戰與風險的。網省電力公司擁有十幾家甚至幾百家分公司及下屬企業，其內部的業務流程，營銷方式，管理規程和結算手段各不相同，異常復雜。對于這樣的企業如果追求速度，投入巨額資金盲目上馬，其結果肯定是收效甚微。國電華中公司技術中心主任陳堅對實施電力ERP持非常謹慎的態度，他指出，電力是相對特殊的行業，ERP進程不宜操之過急，除卻改革進展的因素外，最重要的是實施ERP還將觸動電力企業的運作模式和管理體制。國內大型企業實施ERP一度高達90%的失敗率就因為忽視了這方面的因素。

ERP的功能實現要求企業必須對資產、財務、人事、項目、物流等諸多方面的業務流程重組。其功能實現要求電力企業對原有的組織機構、人員設置、工作流程進行重新的安排。企業自身的問題不解決，ERP應用效益難以實現，產生的效益也就很有限。

3月5日，電力ERP前景似乎峰回路轉。這一天，國家電網公司發文成立總經理趙希正牽頭的信息化領導小組，強調加快電力信息化建設步伐。IT專業人士也紛紛對電力ERP的發展前景表示樂觀，參與浙江電力ERP建設的IBM公司大中華區工商企業部總經理鄭小聰就認為，電力行業推動ERP建設有諸多優勢：

"首先，推動ERP時，就沒有太多的技術或者系統上的障礙和包袱，不需要考慮原有設備或系統的兼容性，而可以直接以開放的體系架構來對ERP進行總體的設計。

"第二，電力市場的形成讓電力企業已經在向商業化的方向轉變，電力企業已經開始考慮成為市場的參與者。這對ERP肯定是一個正面的促進。

"此外，電力行業是一個技術密集的行業。電力企業的領導大都是技術出身，對ERP抱著很開放的態度。三五年之后，電力行業信息技術應用的局面，可能會和現在電信市場的信息技術應用水平不相上下。"

業內外對電力ERP的實施仍然存在很大爭議，而各種情況表明，對于電力ERP，如果不從區域電網及以上的層面進行引導、組織和規范管理，在電力交易市場形成之前成功實施，信息化瓶頸將會成為阻礙電力市場健康發展的一個黑洞。