與軟件商合作  
為了得到一個適合企業(yè)情況的信息系統(tǒng)，企業(yè)必須在開發(fā)過程中始終與軟件開發(fā)商密切協(xié)作。這并不是說企業(yè)要完全按照系統(tǒng)開發(fā)商所說的去做，而是要認真聽取系統(tǒng)開發(fā)商的意見，然后根據(jù)自己的判斷，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)“應(yīng)有的業(yè)務(wù)流程”的最合適的方案。在這一階段，企業(yè)必須要學習系統(tǒng)開發(fā)商的ERP軟件，了解其中的標準業(yè)務(wù)流程。只有通過學習和掌握這些流程，企業(yè)才能判斷系統(tǒng)開發(fā)商的ERP中的業(yè)務(wù)流程是否可以與自己企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相匹配，是否有助于解決企業(yè)管理中的問題。如果不能簡單地實現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)，那么還要考慮在標準業(yè)務(wù)流程上進行二次開發(fā)。  
上海三菱電梯的信息化是一個很好的例子。這個企業(yè)雖然購買了SAP的R/3系統(tǒng)，但是并沒有將其中的流程簡單地拿來套用。該企業(yè)的CIO認為：R/3中的許多流程和中國的實際情況相差很遠，因此必須要走二次開發(fā)的道路。為此，他們培養(yǎng)了一支精干的開發(fā)隊伍，二次開發(fā)基本上由自己的隊伍來完成。  
聯(lián)想在實施信息化之前，為了防止庫存品積壓，自己曾設(shè)計了一個“計提兩金”的政策，對庫存品按存貨期的長短計提“銷價準備金”，對應(yīng)收賬款按賬齡長短計提“壞賬準備金”。這樣，存貨期或帳齡越長，準備金就越多。計提的“兩金”還要計入事業(yè)部當期成本，沖減它的利潤。盡管SAP的軟件很先進，但也不可能事先設(shè)計這樣的政策，而必須通過在實施過程中的二次開發(fā)來實現(xiàn)。  
自行開發(fā)也可考慮  
ERP軟件決不是萬能的軟件包。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)存在其特殊性，無法找到合適的ERP軟件，那么大可不必買一個湊合著用的系統(tǒng)。沒有現(xiàn)成的ERP軟件，委托軟件公司進行開發(fā)，或者自行進行系統(tǒng)開發(fā)也是可能的。斯達公司就是自行開發(fā)自己的信息系統(tǒng)，并且取得了顯著效益的一個典型。斯達公司設(shè)計了自己獨特的管理模式，又在這些管理模式上開發(fā)了軟件系統(tǒng)，將成本控制、采購控制等都做得很好。實現(xiàn)信息化后，從一個瀕臨倒閉的企業(yè)變成了全國輕工百強企業(yè)，它的信息化經(jīng)驗及其開發(fā)技術(shù)也有了廣闊的市場。  
隨著信息化的開展，企業(yè)的最終用戶計算環(huán)境也會越來越好。盡管企業(yè)可以引進現(xiàn)行的軟件，但是仍需要培養(yǎng)自己的IT人才，不斷提高他們的信息技術(shù)水平。這樣，當自己的業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，才能用較少的投資來完成IT系統(tǒng)的改造，還可以靈活地將一些最新的信息技術(shù)及時引入到企業(yè)信息系統(tǒng)中，這些都是簡單的購買難以得到的。引進ERP后，企業(yè)的信息處理的能力大大提高了，但這只是剛剛開始走上一條變革之路。信息化實施的成功只是初步的成功，只有當人的意識、知識、能力都與技術(shù)相結(jié)合時，企業(yè)信息化才是真正成功了。