廠商：入世后企業(yè)面臨的市場環(huán)境、融資環(huán)境、人才環(huán)境、體制環(huán)境、政策環(huán)境會發(fā)生重大變化。國內(nèi)市場國際化趨勢會更加明顯，國內(nèi)企業(yè)會面對更多的國外企業(yè)的競爭，市場競爭的激烈程度增強；市場競爭主體的類型將趨于多樣化，一批競爭力強的企業(yè)會逐步成長壯大，企業(yè)會面對更多的競爭對手；市場的分工會越來越細(xì)化，專業(yè)化程度也會越來越高。“入世”將使中國的每一個企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營管理者真正理解什么是現(xiàn)代企業(yè)管理，以及現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。現(xiàn)代企業(yè)管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容是先進的管理制度和高度的信息化管理。實現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理、實施ERP項目不是一蹴而就的事情，企業(yè)對實施ERP要有正確的觀點，對企業(yè)自身的需求要有清晰的認(rèn)識。ERP是“錦上添花”，而不是“雪中送炭”。作為企業(yè)，必須知道自身的痛楚在哪里，自己的優(yōu)勢是什么，憑借科學(xué)的管理制度和適用的ERP工具摒棄弊端、實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢。
實施企業(yè)信息化管理是一個漸進的過程，企業(yè)可以先從比較容易規(guī)范、對企業(yè)利益影響比較大的工作開始實施，然后再拓展到企業(yè)的其他領(lǐng)域。在選擇ERP工具時一定要考慮其核心思想與企業(yè)管理目標(biāo)的匹配度、系統(tǒng)的集成性及良好的擴展性，支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
到目前為止，首鋼經(jīng)歷過兩次信息系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)具備了良好的管理運行平臺，在系統(tǒng)軟硬件、人才等方面為第三次的信息化建設(shè)有了一個很好的儲備，實施ERP的時機已經(jīng)成熟。當(dāng)然，作為一個特大型企業(yè)，風(fēng)險肯定是存在的，例如風(fēng)險來源于對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識不足、過高期望與不合適的產(chǎn)品等方面，但是，只要通過合適的控制，風(fēng)險是可以化解的。
還有一個重要的問題就是確定實施周期。實施周期的長短一般取決于項目的復(fù)雜程度、客戶實際狀況與系統(tǒng)的吻合程度，以及雙方的配合程度等多方面因素。因此如何確定一個合理的實施周期很具有挑戰(zhàn)性。首鋼在以前的信息化建設(shè)中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，相信他們在第三次的信息化建設(shè)中能充分利用以前的經(jīng)驗，制定出一個合理的方案。
模式有了
主持人：一些國際鋼鐵企業(yè)在實施信息化管理上已有成功范例，像韓國浦項鋼鐵公司因成功實施了企業(yè)再造工程并引入ERP管理，從而提高了在國際市場上的競爭力，它的成功對于我國鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)自身的信息化管理和加強競爭力方面有哪些啟發(fā)意義？從原來的財務(wù)軟件公司調(diào)整為管理軟件公司，用友與國際知名的軟件巨頭相比，有哪些獨到的優(yōu)勢？
用戶：浦項是先建立以用戶為中心的新型生產(chǎn)組織管理機構(gòu)，然后按新的管理業(yè)務(wù)流程引進ERP，兩者有機結(jié)合。對我們的啟發(fā)意義就是，對企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進行整體優(yōu)化是保證信息系統(tǒng)順利實施的關(guān)鍵。在設(shè)計好企業(yè)的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，再引入ERP，才能確保ERP的有效實施。
廠商：要實施ERP必須有一套現(xiàn)代的管理制度作為基礎(chǔ)。作為企業(yè)，必須明確利潤源泉在哪里，建立市場導(dǎo)向的機制，形成自己的優(yōu)勢力量，加強企業(yè)的競爭力。我國的鋼鐵企業(yè)也正由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)軌，但是目前在很多企業(yè)中還存在一些計劃經(jīng)濟體制下的管理思想，很有“皇帝女兒不愁嫁”的現(xiàn)象。隨著中國的入世，市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，這些優(yōu)勢將逐漸消失，所以企業(yè)必須引入先進的管理思想，建立以客戶為中心的管理模式，選擇適用的管理工具，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
與國外知名廠商相比，用友的優(yōu)勢體現(xiàn)在三個方面：一是在特定行業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢。通過與世界級管理軟件廠商（BAAN和IFS）的合作，用友的產(chǎn)品已經(jīng)在制造、冶金等行業(yè)確立了優(yōu)勢地位。BAAN與IFS在鋼鐵等行業(yè)上的經(jīng)驗屬于世界領(lǐng)先地位，與這些國際廠商的合作，使用友在短時間內(nèi)成為國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的著名供應(yīng)商。第二個優(yōu)勢表現(xiàn)在產(chǎn)品的實施方面。國外的企業(yè)解決方案提供商主要是通過合作伙伴來進行產(chǎn)品實施的，而用友是通過培養(yǎng)自己的專業(yè)實施顧問來為客戶提供服務(wù)，溝通效果很好。第三，我們能提供更為周到的服務(wù)，特別是在需要進行二次開發(fā)的時候。二次開發(fā)中遇到的任何問題都可以隨時得到來自開發(fā)中心技術(shù)骨干的支持，也保證了隨時能提供客戶急需的服務(wù)。