平臺絕對是一場革命，無論對于中國現(xiàn)有的軟件格局、軟件開發(fā)模式、客戶應(yīng)用狀況、軟件商業(yè)模式、服務(wù)模式等等，平臺的出現(xiàn)都是一個革命。平臺是中國也是世界軟件的趨勢，這一點與金算盤在2002年6月推介平臺時的宣言一樣，ERP技術(shù)上平臺化、應(yīng)用化是必然的趨勢。也正是憑借對平臺趨勢的把握，金算盤已成為中國平臺管理軟件的領(lǐng)導廠商，平臺一出就一舉簽下數(shù)個大單，成為中國第一個擁有完整產(chǎn)品架構(gòu)和現(xiàn)有用戶的平臺領(lǐng)導者，實現(xiàn)了從軟件技術(shù)到應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，使得金算盤真正成為國內(nèi)領(lǐng)先的平臺應(yīng)用商。
技術(shù)上ERP走向平臺化
從金算盤2002年6月推出中國第一個平臺軟件開始，由計世資訊牽頭組織的《2003中國軟件平臺產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略報告》明確指出了平臺化對中國軟件產(chǎn)業(yè)的重要性與緊迫性。在2002年隨后的時間里，我們看到了眾多的國內(nèi)同行如點擊科技、中關(guān)村科技、用友、金蝶等相繼推出了自己的平臺，這場平臺革命已經(jīng)在中國開始了星火燎原之勢。
東軟金算盤認為平臺對于解決軟件通用性與用戶個性化之間的矛盾起著決定性作用。東軟金算盤推出國內(nèi)第一個平臺用了一年多的時間對市場進行培育，從平臺的技術(shù)開始，相繼推出了“橄欖枝計劃”活動，使得平臺這一在中間件有革命性改變的產(chǎn)品能夠成為國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)進入中高端技術(shù)領(lǐng)域的一個突破。
金算盤所理解的平臺就是：按照以客戶為中心的理念，構(gòu)建管理信息系統(tǒng)的工具和運行管理信息系統(tǒng)的環(huán)境，它包括完整的基礎(chǔ)組件、業(yè)務(wù)框架和應(yīng)用框架，實現(xiàn)了技術(shù)無關(guān)性和數(shù)據(jù)無關(guān)性，具備快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化、深度滿足用戶需求的能力。
它由核心層、工具層、公共業(yè)務(wù)對象層、公共應(yīng)用層四層組成，從下到上符合軟件開發(fā)的邏輯，而不是從上至下。
目前，VP平臺已經(jīng)包含68個軟件包、512個公共業(yè)務(wù)組件，使得基于VP平臺的配置系統(tǒng)成為可能，解決了“快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化、深度滿足用戶需求”，使得用戶的個性化得以體現(xiàn)，極大的提高了用戶的滿意度。
VP的出現(xiàn)，改變著現(xiàn)有軟件格局，擴展了中間商(ISV、SP、SV)等的生存空間，將原來靠軟件或者項目差價利潤生存擴大到軟件的深度加工與服務(wù)上來，擴大了中間商的發(fā)展空間?，F(xiàn)有中國軟件生態(tài)鏈本身處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，中國管理軟件商基本靠代理差價生存，因此，隨著傳統(tǒng)渠道模式的逐漸萎縮，中間商也逐漸沒有好日子過，沒有足夠好的產(chǎn)品與銷售能力的軟件供應(yīng)商面對如此大的國內(nèi)市場并不容易，同時國外巨頭的競爭日益激烈，因此聯(lián)合成為國內(nèi)軟件公司迫不得已的一條路。
軟件隨著技術(shù)的不斷革新而變革，企業(yè)競爭逐漸從大魚吃小魚轉(zhuǎn)向快魚吃慢魚，速度經(jīng)濟已經(jīng)迎面走來。而中國企業(yè)要完成高速增長與穩(wěn)健經(jīng)營的兩重結(jié)合，實現(xiàn)工業(yè)化與現(xiàn)代化的雙重目標，必須對關(guān)鍵應(yīng)用的信息化有很嚴格的要求，對產(chǎn)品的靈活性、可維護性、穩(wěn)定性提出了新的要求；同時，對軟件的可擴展性、集成性有很高要求，因此，業(yè)務(wù)的日益復雜與軟件技術(shù)的日新月異之間也形成了矛盾，業(yè)務(wù)與技術(shù)成為軟件供應(yīng)商與客戶糾纏不清的又一個問題，然而平臺出現(xiàn)可解決這一問題。VP平臺的與技術(shù)無關(guān)性、與數(shù)據(jù)無關(guān)性、面向框架的設(shè)計、高度重用使得配置個性化系統(tǒng)成為可能。用戶只關(guān)心業(yè)務(wù)，技術(shù)與數(shù)據(jù)被屏蔽或者隱藏，同時基于VP平臺的高靈活性開發(fā)工具與金算盤VP.ML語言能夠快速搭建新的應(yīng)用。無須從頭開始，保存了企業(yè)原有IT投資。同時，獨有的VP.TOOLS開發(fā)工具，實現(xiàn)了軟件從簡單的維護低級階段到用戶自助服務(wù)為主的高級階段。
VP對平臺的核心把握足夠深刻，以客戶為中心，為客戶與中間商提供一個高度靈活的開發(fā)工具與運行環(huán)境，達到快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化、深度滿足用戶個性化需求最為深刻，但是金算盤正在承擔足夠的市場培育義務(wù)，幫助國內(nèi)其他平臺商與用戶一道加深對平臺的了解，“橄欖枝計劃”將會對中國平臺的科普有重要意義，這與金算盤的“致力軟件事業(yè)、締造卓越管理”的理念完全符合。
平臺應(yīng)用提升客戶價值
任何先進技術(shù)與產(chǎn)品只有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才有價值，平臺作為具有開創(chuàng)意義的軟件產(chǎn)品同樣如此。金算盤之所以認定平臺是場革命，因為平臺不僅實現(xiàn)了軟件開發(fā)技術(shù)上的革命、軟件產(chǎn)品的革命，而且還實現(xiàn)了軟件應(yīng)用的革命，是真正圍繞客戶應(yīng)用進行提升。
對于VP平臺的商業(yè)模式，金算盤認為是：聯(lián)盟。金算盤啟動的“綠色聯(lián)盟”計劃，將金算盤、中間商、最終客戶三方聯(lián)合起來，形成軟件產(chǎn)業(yè)新的聯(lián)盟，因為客戶對解決方案的整體性要求與單一上家的提供能力之間存在一對矛盾，單一商家不可能提供所有的解決方案，對于垂直市場的細分，單一企業(yè)沒有足夠資源解決這一問題，因此必須聯(lián)合。金算盤為什么要做軟件業(yè)的INTEL與DELL呢，因為金算盤VP平臺成為眾多中間商的開發(fā)工具，VP這顆軟芯片成為眾多解決方案里的核心部分，因此說成為INTEL；VP平臺強大的可定制性，能夠讓金算盤針對用戶的個性化需求，迅速整合出一套個性化的解決方案，為用戶定制，成為DELL。