需求驅(qū)動(dòng)，緊急部署ERP
常盛集團(tuán)坐落在全國(guó)文明村----蔣巷村，是集建材加工和鋼結(jié)構(gòu)建筑施工為一體的國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。主導(dǎo)產(chǎn)品有：輕型、重型鋼構(gòu)件、彩鋼復(fù)合板、彩鋼保溫壓型瓦、彩鋼波紋瓦和PVC塑料門(mén)窗等建材產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于大跨度廠房、儲(chǔ)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)、橋梁、高層建筑等.
近幾年，建筑建材的原材料價(jià)格攀升，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如雨后春筍般涌現(xiàn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益狹小的利潤(rùn)空間，常盛感到發(fā)展的壓力。常盛集團(tuán)成長(zhǎng)于一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，手工管理痕跡重，沿襲已久的粗放式管理制約了企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張的速度和力度：不能進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本核算；對(duì)項(xiàng)目應(yīng)收賬款管理缺乏控制；生產(chǎn)協(xié)調(diào)性差，工程進(jìn)度管理薄弱；部門(mén)之間的信息傳遞不暢，重要的信息缺乏反饋機(jī)制；工程檔案、工程質(zhì)量信息、用戶(hù)意見(jiàn)等沒(méi)有系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，工程售后服務(wù)體系不完善。
所有這些問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)還是“管理”跟不上。對(duì)于處于快速成長(zhǎng)的常盛集團(tuán)而言，現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了片面的“找市場(chǎng)”的生存階段，要進(jìn)一步發(fā)展必需將“找市場(chǎng)”與“抓管理”兩者相結(jié)合。而采用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，整合優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，是管理提升的重要手段。慎重考察之后，作為國(guó)內(nèi)一流企業(yè)管理軟件的金思維ERP（JSERP）吸引了常盛的注意。JSERP的建材建筑行業(yè)解決方案體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的核心思想，與常盛的行業(yè)特點(diǎn)非常吻合。經(jīng)過(guò)比較分析之后，常盛最終啟動(dòng)了JSERP，期待通過(guò)它實(shí)現(xiàn)“規(guī)模效益”與“管理效益”的雙贏。
JSERP全程籌劃“項(xiàng)目管理”
常盛集團(tuán)屬于典型的建材建筑行業(yè)。（1）管理特點(diǎn)：采用項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理貫穿企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、施工、財(cái)務(wù)等主要業(yè)務(wù)流程，企業(yè)管理的方方面面都圍繞著一個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行。抓好項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力至關(guān)重要。（2）產(chǎn)品特點(diǎn)：專(zhuān)用性強(qiáng)，互換性差。不同工程項(xiàng)目，甚至同一工程項(xiàng)目中用于不同位置的部件都不適合代用。（3）生產(chǎn)特點(diǎn)：按客戶(hù)要求進(jìn)行工程施工，面向特定項(xiàng)目的定制生產(chǎn)。JSERP根據(jù)常盛集團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)和管理狀況，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)查詢(xún)、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目回款等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全程管理。