企業領導是系統中的重要一員
企業領導的支持和參與是實施企業ERP成功的關鍵，這已被國內外的經驗和教訓所證實。這里的領導包括企業的中層領導在內，特別是高層領導。這項工作體現在方方面面，包括：人力、物力和資金的投入；部門和單位之間需要在統一的計劃下，協調地開展工作；企業管理機制、組織機構、管理模式和方法的重大調整；協調人們的思維方式和行為方式產生的阻力等。
其實還有一點值得反復強調的問題：企業領導才是ERP系統的重要使用者。一個企業實施ERP系統，只是業務人員使用是不夠的，不會達到最佳的應用效果，真正發揮作用是企業領導在準確、快速、全面的共享信息中，通過分析做出最佳的決策。實際上，企業領導在系統中可以清楚地了解各個部門的運行情況，通過數據的挖掘與分析，可以發現在經營管理過程中存在的問題，及時做出決策。同時，也是給具體的業務人員一種巨大的壓力。在這樣的氛圍下，系統一定能夠得到順利地實施和高效地運行。
強化項目管理
ERP系統的實施是一項復雜的系統工程，涉及到多個部門、多種業務流程之間的互相配合和互相制約，是在同一根鏈條下進行協同工作，一旦某一個環節發生異常，將影響整個系統的運行。因此，在實施ERP系統過程中，加強項目管理對實施的成功具有重要作用。項目管理的要點是建立強有力的組織機構，制定詳盡的項目實施計劃，制定各種規章制度、操作規范、作業流程和項目進度、質量的評測標準，對資源競爭予以調節，進行項目各階段的考核和評估。只有強化項目管理和執行嚴格的規章制度才能保證項目實施的成功。