客戶概況

嘉新水泥集團以成立于1954年的嘉新水泥股份有限公司為主體，至今除五洲牌高級水泥行銷全臺灣之外，還陸續(xù)開展營建、租賃、建材、貿易、港埠儲槽、航運等業(yè)務，長期以來，在臺灣擁有良好之聲譽。80年代末期，嘉新水泥集團決策層體察到開放化、自由化、國際化的市場將成為全球未來之主要趨勢，傳統(tǒng)產業(yè)勢將赴外尋覓具有潛力之廣大內需市場，而中國大陸正是全球投資的焦點，自1993年起，陸續(xù)在江蘇省的長江三角洲地區(qū)和大上海地區(qū)，分別開展了水泥制造、中轉儲運、散裝水泥航運、混凝土、建材、貿易等投資事業(yè)，截至目前為止，已經正式營運的項目有9個，成為臺商對中國大陸最主要的投資人之一。

經過十余年的努力，嘉新水泥集團橫跨兩岸的經營體系逐漸完成，目前擁有3座水泥制造工廠，年產量合計390萬噸，計劃產量800萬噸，擁有5座水泥儲存分銷的專用儲槽，其中已營運的有4座，在建1座，加上完整的運輸船隊，將水泥產銷網(wǎng)有效涵蓋整個大陸沿海區(qū)域，配合著中下游的建材、營建、租賃等事業(yè)，構成水泥制造、儲槽通路、航運、營建租賃等四大核心事業(yè)，為嘉新水泥集團邁向21世紀奠定成功的基礎。

項目背景

嘉新水泥集團從成立至今，由于集團決策層現(xiàn)代化、信息化管理意識超前，一直重視并推進企業(yè)信息化建設的發(fā)展，使得信息技術在企業(yè)的經營發(fā)展和決策中扮演著非常重要的角色，并取得了非常顯著的效果。根據(jù)企業(yè)經營現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的實際需求，嘉新水泥集團企業(yè)信息化建設已經經歷了二個發(fā)展階段，從基于主機/終端支持業(yè)務集中的集中管理模式到基于客戶機/服務器的業(yè)務相對集中模式。這兩套應用系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展的不同階段分別發(fā)揮了重要作用。

隨著嘉新水泥集團業(yè)務的不斷擴展和企業(yè)的不斷發(fā)展，橫跨兩岸的經營體系逐漸建成,為了更好的接近于市場并服務于市場，企業(yè)的營銷網(wǎng)絡、儲運庫分散到兩岸幅員遼闊的各地，一方面提高了企業(yè)的市場滲透力并加強了企業(yè)的市場競爭力，另一方面又不可避免地加大了企業(yè)的經營成本；更為嚴重的是，增加了企業(yè)的管理難度和信息整合難度。如何有效地將集團下屬各業(yè)務相關但又獨立運營的公司、營銷網(wǎng)點、儲運庫有機的連接起來，通過集團管理層的隨時掌控和及時協(xié)調，使集團內各企業(yè)有效整合并使之成為一個有機的經營整體，共同面對市場的激烈競爭，進而提高市場競爭力并能夠有效控制成本，成為企業(yè)下一步發(fā)展的重點。顯然，基于客戶機/服務器的、分散部署于集團內各企業(yè)中原有企業(yè)應用系統(tǒng)已經不能滿足目前企業(yè)管理的要求，特別是無法滿足集團化集中管理和調控的需求。基于這一點，企業(yè)需要根據(jù)當前業(yè)務需求和未來發(fā)展趨勢，重新規(guī)劃并構建信息系統(tǒng)，使得企業(yè)信息化建設能夠跟上企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的經營決策和業(yè)務管理服務。