企業(yè)e化的歷程
日商菱三商事的前身為十吉貿(mào)易公司(FOR-ALL TRADING CO., LTD.)，1980年成立于臺(tái)北，初期從事日本菱三商事株式會(huì)社在臺(tái)灣地區(qū)總代理的業(yè)務(wù)。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是日本進(jìn)口特殊鎢鋼(TUNGSTEN)及CYLINDER等精密器材，并由臺(tái)灣輸出食品，珊瑚飾物及雜貨類商品，回銷至日本。1988年8月日本菱三商事株式會(huì)社并購(gòu)十吉貿(mào)易公司，在臺(tái)北成立日商菱三商事股份有限公司臺(tái)北分公司。2001年為適應(yīng)公司營(yíng)運(yùn)重心的轉(zhuǎn)移及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型，日商菱三商事臺(tái)北分公司正式更名為日商菱三商事臺(tái)灣分公司，并把新竹營(yíng)業(yè)所作為企業(yè)主要的運(yùn)籌惟幄中心。
日商菱三商事股份有限公司沿續(xù)十吉貿(mào)易公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，稟持一貫的經(jīng)營(yíng)理念，以服務(wù)為本，誠(chéng)信為念，從事廣泛進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。二十余年來，隨著時(shí)代腳步變遷及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，菱三公司不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針及代理銷售業(yè)務(wù)，除滿足所有客戶的產(chǎn)品需求外，還為制造商和終端使用者之間建立了順暢的溝通管道。現(xiàn)在，菱三公司已深深扎根于臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)界中，并且針對(duì)半導(dǎo)體及相關(guān)的高科技產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)更高品質(zhì)，更具經(jīng)濟(jì)效益的多樣先進(jìn)產(chǎn)品，讓所有制造商及使用者，在追求高效益、低成本的原則下，提高獲利能力，同時(shí)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)空間。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，菱三公司積極地將自身的服務(wù)機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，不僅規(guī)劃企業(yè)網(wǎng)站，同時(shí)還積極規(guī)劃導(dǎo)入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，希望能藉此為菱三架構(gòu)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
菱三公司的主要業(yè)務(wù)是針對(duì)半導(dǎo)體及相關(guān)高科技產(chǎn)業(yè)提供零件設(shè)備及耗材，產(chǎn)業(yè)本身具有靈活性、高度彈性、全球布局的營(yíng)運(yùn)特性。為了能實(shí)時(shí)掌握巿場(chǎng)訊息及顧客需求，菱三公司必須調(diào)整自身的營(yíng)運(yùn)流程，以滿足顧客的需求。在未導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之前，菱三公司面臨的問題包括:1.    散布在各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存信息無法整合。
2.    各倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存帳料不符。
3.    無法實(shí)時(shí)掌握各倉(cāng)庫(kù)的料品狀況，無法依客戶需求進(jìn)行料品調(diào)度作業(yè)。
4.    采購(gòu)計(jì)劃需要人工統(tǒng)計(jì)作業(yè)，并以傳真方式傳回日本母公司進(jìn)行采購(gòu)，往返作業(yè)時(shí)程，經(jīng)常超過三周以上。
5.    倉(cāng)庫(kù)內(nèi)三千余種料件管理不易，缺乏效率。
6.    原信息系統(tǒng)無法配合組織變更及管理需求的改變作調(diào)整。
7.    原信息系統(tǒng)缺乏針對(duì)IC產(chǎn)業(yè)物流管理功能,如對(duì)晶圓廠借調(diào)料的管理。
8.    帳務(wù)信息結(jié)算工作耗時(shí)耗力。