
2、功能深度的成熟度:從MRP到ERP,從BOM到MPS,軟件功能與管理目標(biāo)早已同步延伸到物料清單和生產(chǎn)排程之外、分銷、財(cái)務(wù),資產(chǎn)到?jīng)Q策支持各種功能邏輯正逐漸定型,應(yīng)用方案日益清晰。
3、管理廣度的成熟度:ERP需要打破MRP-II的傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)局限性,需要把觸角伸向各行各業(yè),真正體現(xiàn)ERP的應(yīng)用范圍擴(kuò)展性,并逐漸形成針對(duì)行業(yè)的解決方案,來滿足不同行業(yè)業(yè)務(wù)的特殊需求,為企業(yè)應(yīng)用ERP提高管理水平提供了更為廣闊的空間。而管理全面的視角和高度的集成應(yīng)用使ERP能更加綜合的為企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行支持和診斷,約束理論和JIM的管理“訣竅”也能在高度集成的發(fā)揮作用。
是企業(yè)從關(guān)心局部效率走向關(guān)心整體效能,比如ERP中財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)時(shí)收到來自所有業(yè)務(wù)過程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息,并執(zhí)行監(jiān)控功能,敏捷做出快速?zèng)Q策;ERP還應(yīng)該具有決策分析功能,諸如市場(chǎng)決策分析、產(chǎn)品線決策分析、投融資決策分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)并購分析等。ERP應(yīng)該能在企業(yè)級(jí)的范圍內(nèi)為企業(yè)提供對(duì)采購物資以及產(chǎn)品質(zhì)量控制、適應(yīng)市場(chǎng)以及政策環(huán)境變化、提高客戶滿意度、效績(jī)等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)功能深度的成熟,企業(yè)才能超越以物料需求為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理范疇,能夠更有效地安排自己的人、財(cái)、物,產(chǎn)、供、銷,實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。
供應(yīng)鏈擴(kuò)展的成熟度:企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈。加入WTO后,中國市場(chǎng)已經(jīng)成為國際市場(chǎng)的一部分,企業(yè)國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為國際大環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)追逐之重,追求上下游行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合,塑造一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連、區(qū)域資源共享、整體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的供應(yīng)鏈來適應(yīng)國際化大環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此時(shí)的供應(yīng)鏈的概念就由狹義的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展為廣義的全行業(yè)供應(yīng)鏈及跨行業(yè)的供應(yīng)鏈。
成熟ERP的供應(yīng)鏈在具體運(yùn)用中就是從物料獲取并加工成中間件或成品,再將成品送到消費(fèi)者手中的一些企業(yè)和部門的供應(yīng)鏈所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò),來進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營,以更有效地向消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)來完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能。這樣,成熟ERP的管理范圍亦相應(yīng)地由企業(yè)的內(nèi)部拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、成品加工、產(chǎn)品配送、商品流通環(huán)節(jié)以及價(jià)值轉(zhuǎn)移給最終消費(fèi)者。
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