摘要：本文通過對衡鋼集團ERP應(yīng)用的背景、方案、效果的研究，分析影響ERP應(yīng)用成功的關(guān)鍵因素，為國有企業(yè)，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)國有企業(yè)改革、改制、脫困服務(wù)。

關(guān)鍵詞：ERP　應(yīng)用分析

一、企業(yè)基本情況

湖南衡陽鋼管（集團）有限公司（以下簡稱衡鋼）始建于1958年，改革開放以后，企業(yè)飛速發(fā)展，從一家地方小廠變成了一家大型一檔工業(yè)企業(yè)。現(xiàn)廠區(qū)占地160萬平方米，員工6200人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1300人，總資產(chǎn)30億余元，具備年產(chǎn)40萬噸管、30萬噸鋼的生產(chǎn)能力，年銷售收入超15億元，年創(chuàng)利潤近億元。擁有5條鋼管生產(chǎn)線和一套全水平連鑄圓坯生產(chǎn)系統(tǒng)，是全國第二大專業(yè)化鋼管生產(chǎn)企業(yè)、中南地區(qū)最大的鋼管生產(chǎn)基地、我國最大的小口徑鋼管生產(chǎn)廠家。

衡鋼現(xiàn)已通過ISO9001、API、TVT和標志等國際質(zhì)量體系認證和產(chǎn)品質(zhì)量認證，構(gòu)筑了嚴密的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外享有較高聲譽；衡鋼以保護環(huán)境為目標，推行清潔生產(chǎn)，不斷加大環(huán)保設(shè)施和技術(shù)投入，治理環(huán)境污染，2001年通過ISO14001環(huán)境管理體系認證，獲得了國家環(huán)保總局國內(nèi)標準和英國皇冠UAKS國際標準兩項證書，成為國內(nèi)冶金行業(yè)通過ISO14001認證為數(shù)不多的企業(yè)之一，為競爭市場獲取了“綠色通行證”。

公司領(lǐng)導(dǎo)意識超前，對信息時代感情很深，不僅在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，還有一種難得的危機意識。深知企業(yè)進一步的發(fā)展和管理的提升有賴于先進的管理思想、方法和手段。

二、項目背景

1、國內(nèi)外市場競爭的需要伴隨加入世貿(mào)組織，國外的鋼材正逐年擴大其在國內(nèi)市場的份額，與此同時國內(nèi)鋼管的生產(chǎn)規(guī)模在快速膨脹，鋼管替代品越來越多。鋼管國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，衡鋼決定主動出擊迎接挑戰(zhàn)，加強管理，降低成本，提高質(zhì)量，強化服務(wù)，以立于不敗之地，并在競爭中發(fā)展。這光靠傳統(tǒng)管理方式、方法，是不可行的，或者進展是緩慢的，必須進行徹底改革，引進新的企業(yè)管理模式和平臺。

2、企業(yè)改革與改制的需要隨著信息時代的到來，全球經(jīng)濟一體化進程加快，中國也在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，與世界經(jīng)濟接軌，企業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的變化，企業(yè)改革與改制勢在必行，必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立新的企業(yè)管理模式和平臺，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化、信息化。

3、企業(yè)管理與發(fā)展的需要衡鋼從一家地方小廠變成了一家大型工業(yè)企業(yè)，雖然企業(yè)管理水平隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷提高，但遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大的速度。由于信息不對稱，管理體制、手段落后，工作效率低，管理層次多卻不到位，管理流程復(fù)雜卻漏洞多，決策信息繁雜卻不準確、不及時。衡鋼需要新的管理思想、觀念、方法、手段來滿足企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的需要，以適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展。而進行管理流程重組（BRP），建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用信息技術(shù)，引入體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理思想的ERP系統(tǒng)是最佳的選擇。