以使用和不再使用一個(gè)軟件來(lái)判定一個(gè)企業(yè)信息化是否成功，顯然是不恰當(dāng)?shù)摹Ｋ心切┰噲D用信息化提高管理的企業(yè)，在經(jīng)歷了信息化的過(guò)程后，現(xiàn)在無(wú)不意識(shí)到，信息化是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。同樣因?yàn)檫@個(gè)原因，在沙鋼的案例中，記者無(wú)意斷言成功失敗，而只是截取沙鋼在2003年開(kāi)始實(shí)施SAP軟件的一個(gè)典型時(shí)刻，來(lái)說(shuō)明信息化將如何隨著企業(yè)自身的發(fā)展和應(yīng)用軟件產(chǎn)品的發(fā)展而變化。

沙鋼信息化的每一個(gè)變化之所以引人注目，除去作為鋼鐵行業(yè)中的勇于“吃螃蟹者”能吸引到大量眼球之外，還有大環(huán)境因素作用在內(nèi)——2002年，包括石家莊鋼鐵在內(nèi)，全國(guó)有不少鋼鐵企業(yè)簽署了近千萬(wàn)的ERP合同，這些實(shí)施都將在2003年進(jìn)行，對(duì)于這些正在信息化道路上跋涉和日后即將走上信息化道路而心懷惴惴的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，沙鋼的同行們無(wú)疑能為他們提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

鋼鐵行業(yè)第一案：沙鋼ERP之前世今生

從2002年底開(kāi)始，有關(guān)江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)沙鋼）信息化的傳言便在業(yè)界不脛而走——其內(nèi)容主要是圍繞沙鋼的ERP產(chǎn)品更換問(wèn)題。

沙鋼1997年購(gòu)買(mǎi)了ORACLE公司的ERP產(chǎn)品并進(jìn)行全面實(shí)施后，已經(jīng)成為江蘇省CIMS工程的典范。作為鋼鐵企業(yè)第一單，這一成功使得沙鋼的名字在1998年便赫然高掛863計(jì)劃CIMS主題表彰73家先進(jìn)集體名單，并且出現(xiàn)在各種有關(guān)CIMS工程的示范文本上。然而到了2002年中旬，沙鋼被證實(shí)再次花費(fèi)300萬(wàn)元左右，購(gòu)買(mǎi)了SAP的軟件和實(shí)施。

作為旁觀者，人們尚未來(lái)得及判斷更換產(chǎn)品是否就意味著SAP對(duì)ORACLE的勝利，接下來(lái)傳出的消息則讓他們更加詫異——據(jù)說(shuō)負(fù)責(zé)SAP產(chǎn)品實(shí)施的咨詢(xún)公司在2002年年底已經(jīng)從沙鋼撤出，至少，一些所謂的知情人士言之鑿鑿：“目前SAP的實(shí)施也停下來(lái)了”。

對(duì)于上述情況，ORACLE公司的一位職員在接受采訪時(shí)說(shuō)沙鋼在“繼續(xù)和ORACLE接觸”，SAP則肯定在2002年5月雙方就已經(jīng)簽定了購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的合約，而SAP的實(shí)施伙伴高維信誠(chéng)資訊有限公司在自己的網(wǎng)站上宣布，已經(jīng)“乘勝追擊攬得沙鋼集團(tuán)ERP建設(shè)項(xiàng)目”。

這些聽(tīng)上去前后矛盾的信息讓整個(gè)情況變得更加撲朔迷離。

所有的懷疑其實(shí)都不過(guò)是圍繞1件事情長(zhǎng)出的枝枝蔓蔓--1997年購(gòu)買(mǎi)的ORACLE產(chǎn)品在沙鋼的實(shí)施和使用情況。

這是沙鋼從1997年來(lái)積累信息化經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程,從某種程度上來(lái)講,也將從根本上決定后面SAP軟件實(shí)施的命運(yùn)。

一開(kāi)始選的是SAP

沙鋼人說(shuō)，沙鋼的信息化項(xiàng)目是沙鋼老總沈文榮和當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息行業(yè)首席科學(xué)家蔣新松一拍即合的產(chǎn)物。而且，“其實(shí)我們一開(kāi)始選的是SAP。”

蔣新松1994年6月來(lái)沙鋼講授信息管理技術(shù)的時(shí)候，沙鋼正處在迅速成長(zhǎng)期——1992年12月2日 ，沙鋼集團(tuán)成立，同時(shí)中外合資的張家港永新鋼鐵有限公司和張家港潤(rùn)忠鋼鐵有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)潤(rùn)忠公司）相繼建立投產(chǎn)。到了1994年3月28日， 潤(rùn)忠90噸超高功率電爐（當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為亞洲第一爐）舉行了開(kāi)工典禮。短短幾年，沙鋼由小變大，急劇成長(zhǎng)讓沈文榮感到壓力。要提高管理，有效控制成本，就需要找到新的管理工具。

當(dāng)時(shí)蔣新松所談的CIMS工程正是提倡建立冶金制造自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)與短流程配套的工序、質(zhì)量及過(guò)程監(jiān)控；以物料管理和信息規(guī)范為手段，建立以集團(tuán)公司采購(gòu)和銷(xiāo)售兩條主線的管理信息系統(tǒng)。于是兩人立刻達(dá)成共識(shí)，以潤(rùn)忠公司為核心開(kāi)始信息化。