前言

吳向勇是金隅集團(tuán)的信息中心主任，談起實(shí)施ERP的臺前幕后，他掩飾不住對ERP實(shí)施能真正帶給集團(tuán)效益提升的期待。話里行間，對用友項(xiàng)目組的成員，在項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)期和集團(tuán)參加培訓(xùn)的人員吃住一起，不怕條件艱苦，認(rèn)真及負(fù)責(zé)的態(tài)度也給予了高度的認(rèn)可。何以金隅如此感慨，金隅有什么期待？

用友金隅集團(tuán)ERP項(xiàng)目高級咨詢顧問趙健認(rèn)為，人員到位、前期準(zhǔn)備充分、技術(shù)含量穩(wěn)定、實(shí)施團(tuán)隊(duì)的配合、用戶單位高層領(lǐng)導(dǎo)支持保證了該項(xiàng)目的順利實(shí)施。

問題？挑戰(zhàn)？

北京金隅集團(tuán)（原北京建材集團(tuán)）是集"工業(yè)生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工"于一體的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。擁有企業(yè)158家，是國家520家重點(diǎn)企業(yè)之一。主要生產(chǎn)經(jīng)營水泥及其制品、建筑衛(wèi)生陶瓷、中密度纖維板、新型建材、高檔家具、建筑涂料、新型防水材料等120多種名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品出口40多個國家和地區(qū)。集團(tuán)還從事房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾設(shè)計(jì)施工及進(jìn)出口等業(yè)務(wù)，年?duì)I業(yè)額55億元。無論是實(shí)力還是規(guī)模，都在同行中名列前茅。

金隅集團(tuán)有一批競爭力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，他們提出工業(yè)現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)代的管理目標(biāo)。集團(tuán)管理層認(rèn)識到：信息化是管理現(xiàn)代化的重要組成部門，財(cái)務(wù)信息化是管理信息化工作的基礎(chǔ)。金隅集團(tuán)的信息化建設(shè)同樣也走在同行的前面，第一步，1998年8月開始籌建信息化工作小組，有組織的實(shí)施企業(yè)信息化，一年的時間，搭建成網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)硬件平臺，與所有下屬重點(diǎn)企業(yè)能撥號上網(wǎng)；并建立集團(tuán)內(nèi)部的郵件系統(tǒng)，對外的通訊平臺及集團(tuán)網(wǎng)站；第二步，業(yè)務(wù)應(yīng)用階段，以推動應(yīng)用為目標(biāo)，業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)如人事管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，有了一些進(jìn)銷存系統(tǒng)；第三步，2002年下半年，金隅開始考慮系統(tǒng)集成，即上ERP，此種考慮是基于如下三個原因：

財(cái)務(wù)人員的苦惱

在財(cái)務(wù)管理上，各單位通過Excel做表，財(cái)務(wù)科長定期向集團(tuán)送報表；或者下屬單位配Modem，定期上網(wǎng)，向集團(tuán)傳報表。人力資源投入很多。

審計(jì)人員的苦惱

由于各廠相隔較遠(yuǎn)，金隅審計(jì)師事務(wù)所審計(jì)一個單位，要在路上花費(fèi)很多時間，付出大量成本，造成人力、時間的雙重浪費(fèi)。而且，審計(jì)困難，經(jīng)常有審計(jì)不到的死角。

信息中心主任的苦惱

由于金隅集團(tuán)地理位置分散，只有總部和幾個核心企業(yè)位于北京市，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以后還會有更遠(yuǎn)的下屬企業(yè)。企業(yè)的信息分散，總公司對分支機(jī)構(gòu)的信息監(jiān)控、匯總滯后，不能適時處理內(nèi)部問題，管理層決策不及時，難以根據(jù)市場變化來調(diào)整應(yīng)對政策。

要有層次有重點(diǎn)

金隅集團(tuán)知道，財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員以及信息中心主任的苦惱都來自于集團(tuán)與各個下屬企業(yè)之間沒有一個完整的信息化平臺，而面對越來越激烈的競爭及瞬息萬變的市場，若要及時調(diào)整應(yīng)對決策，以在競爭中立于不敗，必須改變傳統(tǒng)的管理模式。

變革，到了不得不進(jìn)行的時候

要上什么樣的系統(tǒng)？系統(tǒng)最終要達(dá)到什么樣的功能？選擇怎樣的合作伙伴？信息化是經(jīng)營，不是花瓶。"為企業(yè)解決問題"、"滿足企業(yè)實(shí)際應(yīng)用"、"效益驅(qū)動"是金隅上信息化的指導(dǎo)原則。

選用友軟件有多方的考慮。首先，金隅集團(tuán)和用友并不是剛剛開始合作。其實(shí)金隅集團(tuán)的下屬企業(yè)北京光華木材廠是用友最早的試點(diǎn)企業(yè)之一，早在10年前，它就選用用友DOS版軟件，完成了財(cái)務(wù)電算化。去年11月底到12月期間，金隅集團(tuán)又有兩家水泥廠、一家房地產(chǎn)公司、一家物業(yè)公司，開始試上用友ERP－U8，實(shí)施效果很好，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和利用率提高。其次，從供應(yīng)商實(shí)力考慮，用友下設(shè)咨詢部門，完成對用戶方的調(diào)研，實(shí)施隊(duì)伍的實(shí)力有保障。另外，用友還有專門的二次開發(fā)部門為客戶量身定做接口，完成兩套軟件系統(tǒng)的接口數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及追加一些用戶方提出的功能及按鈕等。同時，用友售后服務(wù)部門有工程師40多人，能及時響應(yīng)用戶提出的維護(hù)請求。