ERP是管理工具，企業(yè)必須改變原有習(xí)慣按照規(guī)程去做，這就離不開領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和使用，從上線ERP開始直到現(xiàn)在，李總本人每天下班后都要打開電腦但看各種有關(guān)生產(chǎn)及財務(wù)的信息，這也促使各部門在使用ERP上，來不得半點偷懶。
為了保證ERP系統(tǒng)在公司內(nèi)部的順利運行，員工反映的問題得以及時的反饋，鋼宇專門設(shè)置ERP小組和專門的ERP客服，員工可以通過OA系統(tǒng)提問，值得一提的是這套OA系統(tǒng)為鋼宇的開發(fā)人員自行編寫，體現(xiàn)了鋼宇公司人員極高的素質(zhì)。
ERP為鋼宇初鑄強健體魄
雖然業(yè)績短時間內(nèi)大幅提升，但人員數(shù)量并沒有增加，一線生產(chǎn)員工占到了公司人員比例的95%，這可以說已經(jīng)直接體現(xiàn)出了ERP在企業(yè)中的應(yīng)用成效。
企業(yè)的流程制度予以規(guī)范，通過ERP的實施，各部門實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、信息共享，庫存帳務(wù)及時準確，物流、財務(wù)流緊密集成，計劃自動運算，提高了企業(yè)運作的效率，降低了成本。
應(yīng)用易飛系統(tǒng)的具體成效還體現(xiàn)在，鋼宇工業(yè)的成品有1820種,半成品達4904種，半成品有5階，成品多階含半成品可達165PCS，工單領(lǐng)料最多達到502筆/天,輔材領(lǐng)料最多113筆/天。以前成本計算就需要七天的時間，現(xiàn)在一天就得到結(jié)果。并且通過成本計算的運用，從成本數(shù)據(jù)中能夠迅速地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題。
通過神州數(shù)碼ERP易飛系統(tǒng)的實施，鋼宇的生產(chǎn)管理、制程管理更精細化，對生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)效率進行分析，從而提高生產(chǎn)效率。實施ERP以后對訂單實現(xiàn)有機可詢，資料可以查詢到，ERP以前開手工單，現(xiàn)在委外部分控制；
自有品牌路線圖已經(jīng)初現(xiàn)
鋼宇公司顯然已不滿足于只在產(chǎn)業(yè)鏈的低端為國外知名廠商做代工，今年鋼宇在福建省漳州市另外投資建廠，新廠建成后將專門面向國內(nèi)制作休閑運動產(chǎn)品，如按摩椅等，為了能讓產(chǎn)品一舉打開國內(nèi)市場，鋼宇公司早已做好了人力資源方面的準備，兩年時間里已經(jīng)在研發(fā)和技術(shù)方面積累了將近200人過硬隊伍，這為鋼宇下一步自有品牌路線圖的實施，奠定了強大的創(chuàng)新基礎(chǔ)。
說起鋼宇公司近期的目標，李總表示2009年要在上海A股上市，上市后，公司的發(fā)展將會更加迅速，繼續(xù)加大對新品研發(fā)技術(shù)投入，未來在國內(nèi)市場占據(jù)絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢。
信心讓信息化應(yīng)用更深入
在鋼宇高層的布局中，信息化正成為了一個必不可少的環(huán)節(jié)，鋼宇公司的李總介紹，在上信息化之前，我們已經(jīng)想好實施信息化的三個階段，第一階段，我們公司要上ERP，通過系統(tǒng)的導(dǎo)入，改變公司原有的手工作業(yè)流程，第二階段，導(dǎo)入系統(tǒng)后逐漸適應(yīng)并固化下來。第三階段，在原來固化基礎(chǔ)上開始優(yōu)化，下一步應(yīng)用神州數(shù)碼ERP易拓系統(tǒng)奠定我們的國際化競爭力。
更可喜的是，成功已經(jīng)開始復(fù)制，鋼宇公司的信息化建設(shè)工作得到了當?shù)卣年P(guān)注和高度認同，在2007年1月30日獲得由廈門市科技局、廈門市經(jīng)濟發(fā)展局和廈門市信息產(chǎn)業(yè)局聯(lián)合頒發(fā)的制造業(yè)信息化示范單位的牌匾，鋼宇的信息化經(jīng)驗開始在廈門地區(qū)廣泛推廣，將與神州數(shù)碼ERP合作成功打造企業(yè)信息化系統(tǒng)的經(jīng)驗分享給更多的企業(yè)。