從銷售方面來看，現在的銷售系統一定要經過入庫才能在系統里打印出相關銷售憑證，財務部門也只認這個銷售憑證，這樣就使銷售統計數據非常準確。而以前存在的應收帳款問題，也得以解決，打開系統就可以第一時間看到帳款準確的收付情況，這個準確率是百分之百的。
在成本方面，以前不能夠清楚的獲得相關利潤數據，而現在已經能清楚的看到每批次貨的成本，這也為企業的快速決策和反應奠定了基礎。楊總深有感觸的說到：“上ERP是為了達到資源管理優化，規范化，靠人是沒辦法做這么精細和科學。當整個ERP系統應用起來，讓企業每個人從觀念上都有了改變，這就是規范的力量”。
信息化實施讓企業成長進一步加速
“從三千萬到四個億的銷售額我們花了五年時間，下一步是十個億的銷售額并且在國內上市，我們有信心在三年內達到這個目標”楊總已經為企業的下一步發展定下了目標。這個目標的實現同樣有賴于將IT與業務進一步融合，人才與技術的持續創新。在產能方面，泉州變壓器公司也進行著新的探索與實踐，其廈門分廠以開關專作柜為主業，也將于今年11月份建成。
談起上線的感想，楊總說：“ERP這樣的管理軟件實施，非常重要的一點就在于與軟件供應商的密切溝通，我們與神州數碼的顧問有過意見不統一的時候，但是神州數碼ERP的顧問總是能夠說出自己的建議與理由，ERP上線需要有一個過程，是雙方必須配合來完成，而不是任何單獨一方的事情。因此，必須要有專人的班子負責，同時必須得到公司領導層面的支持。業務流程的規劃和分工都要合理，這樣的ERP才能上線成功”。
在企業戰略的角度上，楊總也給泉州變壓器公司的信息化目標做了規劃，隨著11月份外地兩個工廠的先后投入使用，現有的系統需要進一步升級，未來的目標是應用神州數碼ERP的易拓系統，楊總笑言道：“使用ERP系統越全面，企業效益也就越大”，相信隨著泉州變壓器公司的版圖布局完成，管理水平能力建設的持續提升，楊總給企業制訂的目標，并不難實現。