黑龍江龍滌集團有限公司是1995年在黑龍江滌綸廠基礎(chǔ)上改制組建的國有控股公司，由多種經(jīng)濟成分、多元投資主體的20余家企業(yè)組成，是黑龍江省唯一生產(chǎn)滌綸纖維的紡織行業(yè)龍頭企業(yè)，也是國務(wù)院確定的全國百家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點和國家520戶重點企業(yè)之一。近年來，盡管國內(nèi)紡織化纖行業(yè)舉步艱難，但我們?nèi)匀徊粩嗟貏?chuàng)造出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的佳績。生產(chǎn)能力由建廠初期的1.6萬噸滌綸短纖維發(fā)展到現(xiàn)在聚酯熔體16萬噸，滌綸短纖維8.4萬噸，滌綸長絲3.8萬噸。“九五”期間，工業(yè)總產(chǎn)值和利稅平均分別以41.2%和31.8%的速度增長，2000年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值24.3億元，利稅1.5億元，創(chuàng)公司組建以來歷史最好水平。
企業(yè)信息化時不我待 
雖然多年來，龍滌集團在國內(nèi)同行業(yè)中具有一定的競爭實力，但是在管理決策等方面，仍存在管理模式陳舊、管理粗放、缺乏科學決策手段等問題，因而大大制約了企業(yè)發(fā)展，與國內(nèi)外先進企業(yè)存在較大的差距。
面對企業(yè)的實際情況和存在的問題，集團公司領(lǐng)導班子對如何解決好這些問題，進行了認真討論，并取得了共識，一致認為，必須通過企業(yè)信息化建設(shè)，對企業(yè)目前的管理模式和管理手段，進行轉(zhuǎn)換和提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
在1997年職代會上，總經(jīng)理趙瑞民同志正式提出“用信息化提升管理現(xiàn)代化”，“實施企業(yè)信息化建設(shè)工程”。為此，我們專門組織了人力，對省內(nèi)外實施信息化成效顯著的企業(yè)進行了認真的調(diào)研和考察，總結(jié)他們成功的經(jīng)驗和做法，結(jié)合公司實際情況，對如何實施好企業(yè)信息化工程，提出了“三個定位的指導思想。
1、系統(tǒng)目標定位。即：運用先進的管理理念和模式，改造、提升落后的管理模式，對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組，由“職能管理”變?yōu)椤拔锪鞴芾怼保瑢崿F(xiàn)面向客戶的內(nèi)外集成化的管理；運用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合。從而達到提高管理決策水平，降低成本，提高效益的經(jīng)營目標。
2、“企業(yè)信息化建設(shè)工程”定位：此工程既是一個重大的技術(shù)工程，又是一個復雜的管理工程，也是一個技術(shù)人員、經(jīng)營專家和管理人員三位一體、共同參與的系統(tǒng)工程。
3、“一把手工程”定位：企業(yè)信息化建設(shè)成敗在于決心，尤其是一把手的決心。董事長、總經(jīng)理趙瑞民同志明確表態(tài)：“計算機管理工程只能成功，不能失敗，只要有成功的我們就要成功。哪個部門、哪個人出問題，堅決追究責任，誰出問題誰下崗。”公司領(lǐng)導義無反顧的決心，保證了工程的順利推進。1999年8月，投資600萬元的一期工程開始啟動。
信息化從機制創(chuàng)新入手 
企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理框架、業(yè)務(wù)流程甚至企業(yè)文化等諸多方面。只有積極吸收和研究先進的管理思想和理念，借用外腦，借用代表先進管理思想的軟件，借鑒其成功管理實踐，才能實現(xiàn)管理創(chuàng)新和管理革命。我們經(jīng)過認真調(diào)研分析，最后選擇了美國Oracle公司的ERP企業(yè)應(yīng)用軟件，并在該軟件管理思想和模式的支持下，與中國漢普咨詢公司合作，對企業(yè)內(nèi)部管理模式、業(yè)務(wù)流程進行了再造和重組，形成了“六四三”的企業(yè)信息化運作模式，即“六個化”和“四個三”的管理構(gòu)思。
1、一個“扁平化”和五個“統(tǒng)一”