中石化集團是國家特大型石油化工企業集團，2000年在《財富》雜志世界500強中排名第58位。在我國，石油化工早期可算是朝陽工業，因此引進國外技術、管理理念和方法比較多，同時對計算機、網絡技術的跟進速度也比較快。
基礎現狀
目前，中石化集團公司PC機擁有量是60000臺，高性能計算機是20多臺，高性能工作站是1000多臺，網絡設備是2000套，大型數據庫是1000多套，從國外引進的大型軟件是4000多套，自行開發的應用系統是2000多套，以計算機為核心的過程控制系統DCS 500多套，集團內部的程控交換機裝機容量達60萬門以上，衛星通信網絡，包括話音、數據、電視會議系統60多套；集團金橋廣域網覆蓋了100多個企事業單位，分布在全國20個省市，涵蓋6個油田企業，30多個煉油化工企業，1300多個縣級石油銷售公司，260多個地級、20個省級石油銷售公司；總計投資6000萬元搭建了銷售信息管理系統，三級財務信息網絡正在推廣實施；2000年8月15日正式開通運行石油化工物資采購電子商務網和化工產品銷售電子商務網，2001年的目標是年網上采購額突破100億元。
中國石化股份有限公司信息系統管理部張志檁主任認為，當前中國企業正在經歷著國內市場趨向國際化、計劃經濟轉向市場經濟的嚴峻考驗。在改革開放的大環境中，很多企業都在不停頓地上下求索，找尋不同的有中國特色的轉機和出路，有的成功了，有的則是一籌莫展。為什么？原因固然很多。但是，沒有抓住機遇、沒有用電子信息技術武裝和改造傳統企業，特別是改造傳統的企業管理模式，恐怕是個重要原因。國外石油化工業也大量采用相關的信息技術，目的就是為了提高其在國際市場中的創新力、應變力、適應力和綜合競爭力。據此，張主任認為對于中國石油石化企業來說，信息化工作刻不容緩，勢在必行。在中國，人們往往重硬輕軟，重生產輕管理，而真正的高科技管理卻又往往表現在軟件管理上，實際上中國的軟件市場潛力巨大。就拿企業來說，國外已經進入實時管理即動態化管理階段，整個企業的變化能夠動態反映出來，企業的數據更新周期越短，實時性就越強，這就是網上在線管理，如果達到這個目標企業才能真正靈活地適應市場變化。中石化正在建設的實時加油卡系統，就是這樣一個在線管理基礎平臺，通過聯線系統，及時發現在IC卡交易中的黑卡、灰卡，數據可以準確無誤地向有關管理部門以及銀行清算、認證部門傳遞。
系統應用
隨著公司信息基礎設施——石化金橋網絡的建設完成，公司總部和下屬企事業單位連成了一個天地一體的廣域網，為實現信息資源的傳遞、分析、決策提供了可能。擁有石油勘探開發、煉油、化工和油品銷售業務的中國石化，業務范圍龐雜、業務流量巨大，因此開發并集成應用系統成為必需但同樣面臨選項的難題。在分析需求、確定目標、勾畫方案、開發實施的系列建設過程中，公司相繼實施完成并推廣應用了銷售信息管理系統、財務信息管理系統、電子商務系統等核心業務層面的信息系統。