2003年4月23日完成的《黑龍江省生物制品一廠企業(yè)信息化工程效益報告》顯示：1～3月份，該廠在生產(chǎn)產(chǎn)量同比增長45%的同時，降低生產(chǎn)成本200多萬元，降幅達(dá)33%。同時，由于有了好的計劃，可以在適當(dāng)?shù)臅r間得到適量的物料，從而可以不必保持很多的庫存，使庫存降低；由于庫存降低了，庫存損耗也隨之減少，通過周期盤點(diǎn)法能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因并及時予以消除；應(yīng)收賬款得以及時回收，使應(yīng)收賬款下降了6%。
實(shí)際效果的強(qiáng)烈對比，使生藥車間的員工成為了這個項目的最堅定擁躉者。
共同期待下一個目標(biāo)
7點(diǎn)45分，羅雙印率領(lǐng)項目組早早地來到了企管部微機(jī)室。8點(diǎn)整，上班時間一到，項目組又向每一個部門逐一電話確認(rèn)，一切安排妥當(dāng)后，等待驗(yàn)收小組。
9點(diǎn)半，信息產(chǎn)業(yè)廳驗(yàn)收專家組趕到。
在二樓會議室進(jìn)行了40分鐘的情況匯報，驗(yàn)收小組的代表哈爾濱工商大學(xué)計算機(jī)學(xué)院的資深教授劉大昕持驗(yàn)收單走進(jìn)一樓的供應(yīng)科，開始實(shí)地驗(yàn)收。
兩個半小時后，劉教授一直緊繃的臉露出了由衷的笑容：總體運(yùn)行良好！
黑龍江省信息產(chǎn)業(yè)廳2002年重點(diǎn)支持企業(yè)中第一個成功通過驗(yàn)收的項目誕生。
雙方項目組成員高懸著的心踏踏實(shí)實(shí)地放了下來，等待他們的，是二期工程更艱巨的任務(wù)。
而嘗到用友ERP甜頭的制品一廠胃口漸開，項目二期工程正在緊張進(jìn)行著前期調(diào)研。這將有可能成為這個行業(yè)第一家成功與軟件供應(yīng)商合作在內(nèi)部全面實(shí)施ERP的典型項目，從而對整個行業(yè)產(chǎn)生骨牌效應(yīng)。
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金字塔式的用友ERP-U8
用友ERP-U8是用友公司歷經(jīng)14年開發(fā)及服務(wù)歷程、在30余萬家客戶應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開發(fā)和完善起來的、面向中國市場的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和全面管理解決方案。系統(tǒng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向、應(yīng)用價值為主體，將企業(yè)基礎(chǔ)資源、需求鏈、供應(yīng)鏈三個管理與競爭核心構(gòu)筑成為三角形業(yè)務(wù)應(yīng)用體系，再以業(yè)務(wù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，構(gòu)筑戰(zhàn)略決策應(yīng)用模式，從而形成金字塔式總體應(yīng)用價值模型。 
用友ERP-U8適用于各類企業(yè)，特別是信息化尚未完全深入和亟需提高的企業(yè)，系統(tǒng)從提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購、庫存、銷售業(yè)務(wù)管理和全面會計核算、財務(wù)管理的一體化，提供事前計劃、事中控制、事后分析手段，控制經(jīng)營風(fēng)險，各系統(tǒng)既相對獨(dú)立，分別具有完善和細(xì)致的功能，最大限度地滿足用戶全面深入的管理需要，又能融匯貫通，有機(jī)地結(jié)合為一體化應(yīng)用，滿足用戶經(jīng)營管理的整體需要。
點(diǎn)評
伯牙、鐘子期的“高山流水”在幾千年前難覓知音，曲高和寡，固然是因?yàn)楫?dāng)時老百姓的音樂素養(yǎng)有限，也同樣有另外一個原因——陽春白雪是不是也應(yīng)該變換一種方式，走入尋常百姓家？
不管誰實(shí)施ERP，都會有阻力，而這種阻力大都來源于內(nèi)部。制品一廠最早要實(shí)施ERP的時候，阻力很大，尤其是主要生產(chǎn)部門——生藥車間。對于車間來說，自然不會相信韓耘畫出的成功實(shí)施ERP的那張餅，他們只知道，“你上了ERP，我的效益沒了，我的工作量增加了?！?BR>面對群眾的不理解，不支持，領(lǐng)導(dǎo)者必須做的就是降低門檻，把復(fù)雜的事情講簡單、說明確。一方面，要擺事實(shí)、講道理，告訴一些使用者，我們面臨的困難是短暫的，任何改革都要有陣痛，走過去將是另外一片天。另一方面，對于后進(jìn)者，需要多培訓(xùn)、多上課。用強(qiáng)制，甚至是強(qiáng)硬的規(guī)章制度，推動整個項目的進(jìn)程，保證系統(tǒng)的順利實(shí)施。
這就是很多企業(yè)ERP成功的不二法寶。