在我國改革開放不斷深化的大好形勢下，藥品生產(chǎn)已由指令性計劃變?yōu)樽杂筛偁帲?jīng)銷方式也由國家專營三級批發(fā)的賣方市場，變成了國家、集體和個體自由競爭的買方市場。無疑，這對繁榮藥品市場，滿足患者用藥起到了促進作用，但對各制藥企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營形勢是越來越嚴峻了。市場競爭所遵循的原則是優(yōu)勝劣汰，如何在競爭中占領(lǐng)先機、爭取主動，便成為制藥企業(yè)亟待解決的問題。
華北制藥集團倍達有限公司是我國制藥業(yè)最大的合資企業(yè)，以生產(chǎn)半合成抗生素原料為主。1996年投資6億元人民幣在河北石家莊建廠時，醫(yī)藥市場就已處在了激烈的競爭中。為了保證6億元投資的廠子不重復(fù)低水平的發(fā)展，華北制藥集團倍達有限公司的領(lǐng)導(dǎo)人認識到，企業(yè)的發(fā)展如果只靠雄厚的投資、先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備是不足以在嚴峻的市場競爭中取勝的，它還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能對本企業(yè)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)情況了如指掌，俗話說知己知彼百戰(zhàn)不殆！所以在建廠初期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就決定投資5000萬元人民幣，采用現(xiàn)代化管理手段——ERP管理企業(yè)。
好伙伴成功的一半
選擇好適合于本企業(yè)的管理軟件，為將來管理者管理企業(yè)提供了好的前提條件。面對國內(nèi)外ERP豪雄們紛爭的局面，華北制藥集團倍達有限公司在選擇ERP軟件合作伙伴時，走訪了當時在國內(nèi)的所有ERP廠商，并廣泛到用戶中取經(jīng)，最終選擇了曾與他們在自控設(shè)備方面有過合作的和利時公司，真可謂是眾里尋她千百度，驀然回首那人卻在燈火闌珊處。
懷著好奇的心情，在采訪華北制藥集團倍達有限公司具體負責(zé)ERP項目實施工作的副總經(jīng)理劉文富先生時，重點詢問了他們之所以繞了一大圈，而最終選擇和利時的原因與過程。劉副總經(jīng)理介紹說，雖然他們在建廠初期與和利時公司在自動控制設(shè)備和系統(tǒng)集成上曾有過深入的合作，但起初并沒有意向在ERP項目上也與和利時公司合作。通過與各ERP商家反復(fù)地交流后，華北制藥集團倍達有限公司發(fā)現(xiàn)由于各ERP廠商起家的背景不同，他們技術(shù)的支撐能力也不同，倒是和利時公司在技術(shù)上、業(yè)務(wù)流程上及系統(tǒng)方案上能容易地與他們交流，并經(jīng)得起他們一次次地反復(fù)修改方案的折騰。而且和利時公司雖不過分強調(diào)ERP理論，但注重軟件實施的成果，所以經(jīng)過近一年的考驗，華北制藥集團倍達有限公司最后在幾擇其一的情況下選擇了和利時公司。而和利時公司也非常重視華北制藥集團倍達有限公司ERP項目的實施，在總經(jīng)理王常力博士的親自領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過兩年多的艱苦努力，終于推出了HS2000ERP系統(tǒng)，并開始在華北制藥集團倍達有限公司實施。
好系統(tǒng)成功的前提