另外，在硬件系統和軟件系統的選型上，華北制藥集團倍達有限公司以性能夠用為前提，并留有余地，盡量采用業界主流的硬件/軟件平臺。在硬件、網絡配置上，沒有一次性把所有的硬件和網絡設備都配好，而是先搭了一個網絡框架，以后隨著工程的進度再逐漸把網絡在全企業鋪開，這樣一來，減少了企業的資金壓力。
在好的基礎上創更好
ERP系統自1998年在華北制藥集團倍達有限公司實施運行以來，取得了比較好的效益，由于人為因素引起的生產波動明顯減少，產品質量平穩，工作效率提高，減少了勞動力，比如在新上項目上，原來需要600人的工作量，現在只需300人就夠了。此外ERP的實施還對醫藥企業的GMP認證、通過ISO9000認證有很大的幫助。在談到華北制藥集團倍達有限公司今后在信息化建設的發展方向上，劉副總經理說，將來要把這套ERP系統逐漸完善，要充實數據庫，在模塊的增加上以滿足生產功能為主。
ERP的實施成功，也更增強了華北制藥集團倍達有限公司搞企業信息化的信心，據劉副總經理介紹，今后他們還要在此基礎上投資二百萬元左右進行該廠的OA系統建設。（陳?。?