1.是否支持本土化應(yīng)用，是否能夠符合國家財政部的帳務(wù)管理要求；

2.是否在藥業(yè)具有最佳的行業(yè)實踐經(jīng)驗，能夠為企業(yè)的管理提供極佳的參照，特別是在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等制藥行業(yè)所重點關(guān)注的需求方面具有競爭優(yōu)勢；

3.是否具有在新建制藥企業(yè)的成功應(yīng)用范例，是否能夠支持GMP技術(shù)規(guī)范；

4.系統(tǒng)流程是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，功能強大、靈活，同時具有較佳的穩(wěn)定性和安全性；

5.系統(tǒng)界面是否友好，操作是否簡便；

6.系統(tǒng)是否可以適應(yīng)因組織架構(gòu)的調(diào)整而帶來的業(yè)務(wù)變更；

7.系統(tǒng)是否在集團管理應(yīng)用方面具有一定的優(yōu)勢，能否適應(yīng)今后的集團化發(fā)展趨勢；

8.銷售模式的搭建是最受關(guān)注的應(yīng)用點，要求系統(tǒng)能夠支持獨立法人銷售子公司及非獨立法人銷售分公司的業(yè)務(wù)需求，并建立其與蘇中海欣間正常的業(yè)務(wù)往來模式，形成初步的分銷模式；

9.系統(tǒng)是否具有處理海量數(shù)據(jù)的能力，是否能在低帶寬的網(wǎng)絡(luò)條件下支持遠程應(yīng)用；

10.系統(tǒng)的維護成本是否可控，在國內(nèi)是否形成穩(wěn)定成熟的技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)。

基于上述原則，我們在選型階段分別對近十家國內(nèi)外不同層次的管理軟件進行了反復(fù)考察和論證，由于每個軟件各有所長，項目調(diào)研小組也存在不同認(rèn)識，論證工作也一度進入兩難境地。但是，這種平衡在SAP公司推出其針對中小企業(yè)的以R/3為內(nèi)核的SMB行業(yè)解決方案(mySAP All-in-One醫(yī)藥行業(yè)解決方案)后被徹底打破，一個性價比最優(yōu)的選擇就這樣應(yīng)運而生。當(dāng)然，最好的不一定是最合適的，所以，專業(yè)務(wù)實的實施和強有力的推廣應(yīng)用才能最終證明系統(tǒng)的適用性。蘇中海欣有幸成為了SAP公司SMB行業(yè)解決方案在制藥行業(yè)的首家應(yīng)用客戶，也有信心與SAP公司和咨詢伙伴一道去共同驗證我們的選擇。