市場調研分為兩部分，首先調研ERP軟件開發(fā)商，將中外ERP軟件開發(fā)商在中國市場上占有的份額，以及軟件的功能先進性比較，軟件的適用行業(yè)進行摸底；其次重點考察機械制造行業(yè)已經(jīng)實施完ERP系統(tǒng)的公司，它們是用了哪家公司軟件，使用的效果如何等。

2）軟件演示

在市場調研的基礎上，我們有針對性地選擇三家公司來我公司進行軟件的演示和講解，讓我們了解開發(fā)商，同時讓開發(fā)商了解企業(yè)的需求，公司寫出對ERP系統(tǒng)的需求報告，明確ERP系統(tǒng)要為公司解決哪些問題，同時讓ERP的管理專家了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，讓他們針對企業(yè)實際存在的問題提出切合實際的解決方案。

3）確定合作伙伴

在市場調研和軟件演示的基礎上我們選擇接近我們需求的合作伙伴，北京利瑪信息技術有限公司的CAPMS/8軟件憑著遵循國際先進的MRPII管理理論，提供程序的源代碼、開放性、可擴充性、易維護性，以及利瑪公司憑著二十三年開發(fā)和實施MRPII/ERP商品化軟件的經(jīng)驗、擁有國內一流的MRPII/ERP專家、制造業(yè)專家、財務管理專家等優(yōu)點而一舉中標?？紤]我們公司的實施需求，選擇利瑪CAPMS/8共23個子系統(tǒng)，它們是：

四、ERP系統(tǒng)實施

實施MRPII/ERP系統(tǒng)對企業(yè)而言，是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程。應在總體上，把企業(yè)視為一個有機整體，全面考慮生產活動、物資供應、資金流轉、勞動組織等各個環(huán)節(jié)，進行整體分析和全面規(guī)劃。而在實施過程中，采取分階段、分步驟進行，這樣既保證了系統(tǒng)整體性和各局部之間的關聯(lián)，又保證了有限的人力、物力、資金的合理利用，取得了集中兵力，各個擊破的效果。這樣做，似乎慢，實則快，反而縮短了整個工程周期。

4.1實施準備階段

1、成立ERP項目領導小組和實施小組

推行計算機管理涉及公司各個方面，沒有各個部門的協(xié)調配合，靠計算機室或幾個部門是很難推動的，為此，公司分別成立了：

項目領導小組：以公司總經(jīng)理為領導小組組長，主管企業(yè)經(jīng)營的副總經(jīng)理和企業(yè)管理部部長為副組長，成員由有關實施部門的負責人；領導小組對系統(tǒng)實施的重大問題進行決策，進行思想動員，負責實施工作的組織協(xié)調和檢查。

項目實施小組：以公司企業(yè)管理部部長為組長，計算機管理中心主任為副組長，成員由相應部門的業(yè)務骨干，操作維護人員組成實施小組。它是項目的專職常設機構，主要是貫徹領導小組各項決議、具體組織實施。

2、系統(tǒng)培訓

北京利瑪信息技術有限公司針對企業(yè)不同層次的人員分別進行培訓，內容如下：