成本管理是一個內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，它從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。所有的成本管理的基礎(chǔ)都是實際發(fā)生的成本核算數(shù)據(jù)，沒有實際核算數(shù)據(jù)或核算數(shù)據(jù)不準確都將直接影響到成本管理和決策的科學(xué)性與正確性。過去在手工模式下，金萊只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯，而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式。
ERP的管理思想來自于西方，由于西方工業(yè)經(jīng)濟發(fā)達，工業(yè)生產(chǎn)管理過程較規(guī)范、嚴謹、完善，特別是較早就應(yīng)用了計算機管理、MRPII/ERP軟件、成本管理軟件等，因而其很多理論與方法均是基于成本軟件、信息系統(tǒng)而誕生的。這些因素致使它們的標準、定額很確定，可以采用標準成本法、定額成本法，實時累計法計算成本，也可以大面積的進行成本預(yù)測、控制、決策等先進的管理，甚至可以精細到工作中心。而我國，由于起步晚、應(yīng)用少，絕大部分成本核算和管理仍然處于手工狀態(tài)，以事后核算為主，比較粗略，包括成本分析等都用得不多，這也直接導(dǎo)致了中國企業(yè)普遍遵從以財務(wù)為核心的管理模式，更多通過財務(wù)反映生產(chǎn)和經(jīng)營狀況。
金萊成本管理負責人說：目前我們已初步建立了成本預(yù)測、控制和分析模型，實現(xiàn)了財務(wù)與成本管理的一體化，但預(yù)測和控制的深度還不夠，離全面預(yù)算和目標管理還有不小距離，這僅僅是ERP工程的第一步。因為從信息化建設(shè)角度看，這僅屬于起步階段，如果下一步我們能把ERP全面實施起來，通過更多借鑒和運用西方先進的管理思想，為企業(yè)經(jīng)營管理帶來更大效益，我想這才是我們的目標和愿望。
永無止境
“對于一個企業(yè)而言，成本管理是永無止境的，這不僅是一種商業(yè)規(guī)則，更是企業(yè)發(fā)展的一種哲學(xué)”
一個企業(yè)要核算和管理好成本，絕對不僅僅是財會部門自己的事，而是一個企業(yè)級的，需要人事、設(shè)備、固定資產(chǎn)、倉庫、物流、車間等所有部門的密切配合。金萊目前的成本管理系統(tǒng)還沒有完全實現(xiàn)各部門的全面應(yīng)用，更多的是局限在財務(wù)部門的主導(dǎo)和體現(xiàn)。
金萊老總對此看得很清晰，他說：財務(wù)和成本管理只是ERP的兩個子系統(tǒng)，要達到ERP全面運用的最終目標還需一個長期過程，特別是最終的決策系統(tǒng)。但我們企業(yè)也應(yīng)該看準這個方向，如果想在管理方面，效益等方面有進一步提高的話，必須有個基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是財務(wù)和成本管理，只有這兩個基礎(chǔ)扎實了，我們才能夠在公司全面實施ERP，才能夠建立以ERP為核心的管理數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。
但是，關(guān)于成本管理我們還是經(jīng)常聽到這樣一個老生常談的話題：“成本管理不適合我”、“我們的企業(yè)太特殊，根本無法進行成本核算”、“成本管理軟件在我們企業(yè)根本用不起來”等諸如此類的話語。其實，拋開有些企業(yè)確實過于特殊，成本核算確實用不起來這些極端少數(shù)的例子之外，得出這樣的結(jié)論是很有水分、很不負責任的。成本核算與管理關(guān)鍵在于兩個方面：一要認真學(xué)習(xí)、吃透成本核算及管理的原理，認真吃透軟件；二要在認真吃透了原理與軟件之后結(jié)合企業(yè)的具體情況設(shè)計一個優(yōu)秀的成本管理模式，進而設(shè)計一個優(yōu)秀的成本管理信息系統(tǒng)。借鑒金萊的成功實施，我們知道：成本核算和管理的業(yè)務(wù)，成本管理信息系統(tǒng)的建立，最關(guān)鍵的問題很多不在于軟件本身，而在于基本原理與軟件與企業(yè)的結(jié)合度，在于原理與軟件結(jié)合企業(yè)實際情況的應(yīng)用。(金萊冷軋帶鋼有限公司副總經(jīng)理、高級工程師  孔向東)(金萊冷軋帶鋼有限公司財務(wù)部經(jīng)理   )