不用軟件不行
隨著中國正式加入WTO和市場競爭進(jìn)入全球化，紡織印染行業(yè)面臨比以往更為激烈的競爭，華紡也同樣面臨著諸多管理挑戰(zhàn)。
1.信息化建設(shè)缺少整體規(guī)劃
企業(yè)信息化建設(shè)缺少整體規(guī)劃，導(dǎo)致信息化管理難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求。雖然銷售、財務(wù)核算都實(shí)現(xiàn)了信息化，但都是信息孤島，沒有形成一個整體。
2.印染行業(yè)工序多、勞動力密集，信息不暢使市場預(yù)測管理、客戶管理等失去客觀數(shù)據(jù)支撐，無形中給企業(yè)帶來了不可挽回的損失。
3.要迎接企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)提出的新挑戰(zhàn)，必須建立保持產(chǎn)品競爭力的管理信息系統(tǒng)，提高客戶滿意度。
4.嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營成本，細(xì)化產(chǎn)品成本核算。
信息缺陷使得企業(yè)無法對生產(chǎn)成本、采購成本、庫存成本、銷售費(fèi)用和管理成本進(jìn)行有力的協(xié)調(diào)和管理，最終使企業(yè)整體運(yùn)營成本居高不下。
產(chǎn)品成本核算需要到月末倒退成本，不利于成本管理，要實(shí)現(xiàn)按銷售訂單逐單核算產(chǎn)品成本。
5.華紡的上市計劃也迫切需要企業(yè)實(shí)行信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 
整體解決方案
針對華紡股份在企業(yè)管理中遇到的問題，華紡股份決定加快信息化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。
安易公司結(jié)合華紡公司的具體需求，為華紡公司提出了以物流信息化為基礎(chǔ)，以物流、資金流一體化
、集成化、協(xié)同化為目標(biāo)，以電子商務(wù)為先導(dǎo)的整體解決方案。
在華紡實(shí)施安易2000ERP的解決方案中，主要涉及如下的軟件模塊：
分步實(shí)施
（一）立項、供應(yīng)商考察
2000年9月～10月華紡組織以財務(wù)、信息中心為主的考察小組分別對國內(nèi)著名的6家軟件公司進(jìn)行了考察，并主要針對軟件公司的實(shí)力、發(fā)展前景、公司文化和其已有用戶的使用情況、效果、受到的服務(wù)等進(jìn)行了綜合分析。最后確定3家公司參與最后的競爭，經(jīng)過與3家公司的充分交流，最終確定由安易公司來承擔(dān)該項目。
（二）實(shí)施小組成立
在確定了軟件供應(yīng)商后為確保項目的順利實(shí)施，華紡首先成立了以華紡總經(jīng)理劉曰星為組長的實(shí)施小組。另外財務(wù)主管任副組長、信息中心主任任技術(shù)支持組組長、其它按業(yè)務(wù)工作范圍分成10個業(yè)務(wù)小組，分別有專人負(fù)責(zé)。