在雙方實(shí)施小組共同努力下，和利時(shí)公司已經(jīng)幫敖東制藥建立起ERP系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)（見圖）。該框架分為五個子系統(tǒng)共27個模塊。目前已完成輔助系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、人力資源管理模塊；進(jìn)銷存系統(tǒng)的庫存管理、銷售管理、采購管理模塊；質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控（QA）、質(zhì)量檢驗(yàn)（QC）、GMP管理模塊；財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工資管理模塊；生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理模塊部分功能的實(shí)施工作。

ERP實(shí)施效果立竿見影

建立了統(tǒng)一、規(guī)范的編碼體系公司實(shí)施ERP之前，有些部門也使用一些軟件，編碼使用也都不相同。實(shí)施ERP后，經(jīng)過公司實(shí)施小組與和利時(shí)實(shí)施顧問的合作，共同編制了一套適合企業(yè)使用、科學(xué)合理的編碼規(guī)則，使公司內(nèi)部編碼混亂的局面得到改觀。

編制了物流部分整套操作規(guī)程在物流部分實(shí)施基本結(jié)束時(shí)，在和利時(shí)實(shí)施顧問的幫助下，公司及時(shí)編制了物流部分的整套操作規(guī)程，明確了各崗位、各部門的職責(zé)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程由隨意化轉(zhuǎn)向固化，再由固化轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。

實(shí)現(xiàn)對立體倉庫的全方位信息化管理立體倉庫屬于同行業(yè)引進(jìn)較早的倉儲管理工具，但一直缺乏可操作性強(qiáng)、方便實(shí)用、能與之連接的軟件。實(shí)施ERP后，經(jīng)過調(diào)研分析，開發(fā)了適合企業(yè)使用的立體倉庫配套程序，并與ERP其它模塊實(shí)現(xiàn)無縫連接。

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享并及時(shí)傳遞，消除信息孤島實(shí)施ERP后，數(shù)據(jù)入口唯一，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)依靠崗位權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限實(shí)現(xiàn)有條件的共享，只要有相應(yīng)權(quán)限，隨時(shí)可以獲得所需數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)安全性、真實(shí)性、及時(shí)性。

促進(jìn)公司的GMP管理GMP管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保證藥品質(zhì)量的科學(xué)先進(jìn)的管理方法。和利時(shí)ERP制藥版設(shè)立有GMP管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)控模塊，對藥品的質(zhì)量控制給予了足夠的重視，并在其它模塊中也加入了質(zhì)量管理的要素，使得ERP與GMP互相補(bǔ)充，相輔相成。

公司向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變實(shí)施ERP過程中，公司各部門從部門主管到操作員，對學(xué)習(xí)新知識、認(rèn)識新事物都保持極高的熱情，積極參加各種培訓(xùn)，使企業(yè)逐步向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。公司員工對于ERP理念、企業(yè)管理知識、計(jì)算機(jī)知識、網(wǎng)絡(luò)知識都有了更多、更新的認(rèn)識。