天津太平洋制藥有限公司是一家專門從事制劑、膏劑以及原輔料加工的制藥企業。企業有員工700多人，100多種產品，年銷售額達1.5億人民幣，成功的通過了GMP認證。是天津市名牌產品企業之一。
天津太平洋制藥有限公司為了企業的長足發展，決定在企業全面實施ERP工程，從整個企業管理上上一個新的臺階。經過幾個月的努力，企業成功的實施了HS2000ERP，在此基礎上，順利通過了GMP認證。
太平洋公司年銷售額達1.5億，有100多個產品，全國有20多個分銷點，銷售業務繁多，業務量大。由于信息不暢，銷售部對于發出的產品統計不準確，造成產品倉庫和銷售部形成兩本帳，且長期對不上帳；發出產品重復開票無法限制；不能及時反映回款情況，應收帳款情況；業務員、分銷點、銷售部責任不明確，導致企業在途產品長期無法回款。
供應部門對采購員、供應商管理混亂，原料、輔料采購成本高居不下，且質量無法保證。產品出現質量問題時不能對采購過程進行追溯。
應付帳方面，發票、貨款和倉庫到貨相互脫節，形成多本帳，一條帳目有多種說法，經常給企業造成損失。
倉庫、銷售部、采購部、生產部不能共享信息，交換信息。生產部無法了解企業實際資源情況，不能對資源進行合理調配，一些市場熱銷產品不能及時組織生產,　同時，倉庫卻造成過時產品積壓，占用了大量的資金。
這些問題是在手工管理，信息沒有共享的情況下無法避免的。通過HS2000ERP的實施，提出了先進的管理思路與方法，為解決這些問題提供了可能，也提供了有效的方法與手段。