一、企業(yè)簡況
山東?；瘓F是1995年8月由原濰坊純堿廠和山東羊口鹽場兩個國有大（一）型企業(yè)為龍頭組建的，以發(fā)展海洋化工新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，集科、工、貿(mào)等為一體的跨行業(yè)、現(xiàn)代化特大型企業(yè)，是全國120家試點企業(yè)集團和山東省8大骨干企業(yè)集團之一?，F(xiàn)有職工2500人，擁有資產(chǎn)總額65億元，主導(dǎo)產(chǎn)品純堿、原鹽、溴素的規(guī)模、效益、市場占有率等項指標，均居全國同行業(yè)首位。2002年1－7月份，實現(xiàn)銷售收入15.6億元，利稅2.48億元、利潤1.02億元，分別比上年同期增長56.4％、81.2％和297％，創(chuàng)集團組建以來同期最好水平。
二、信息資源規(guī)劃要著重解決的突出問題
海化集團信息化建設(shè)的進程遠遠落后于自身的發(fā)展，尤其是多年來逐漸形成的數(shù)據(jù)環(huán)境不適應(yīng)信息化的發(fā)展要求。?；瘓F雖然自1995年組建就相繼開發(fā)了若干管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控和集散型控制系統(tǒng)。但是，各個信息系統(tǒng)是面向具體業(yè)務(wù)和部門的；數(shù)據(jù)庫是面向人工報表建立的，數(shù)據(jù)流程大多是模擬手工業(yè)務(wù)流程的，信息編碼是隨意的。因而，已建成的信息系統(tǒng)之間難以實現(xiàn)信息共享，形成了若干大大小小的信息孤島，不僅為系統(tǒng)集成造成了困難，也大大制約了海化信息化建設(shè)的發(fā)展。
面對數(shù)據(jù)環(huán)境的瓶頸問題，集團公司領(lǐng)導(dǎo)在研討《山東?；瘓F“十五”及2010年發(fā)展規(guī)劃》時，虛心聽取專家意見，形成共識：要實現(xiàn)?；瘓F“十五”發(fā)展目標，必須走“以信息化帶動工業(yè)化”的路子，在信息化建設(shè)中實施“發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略。以管理信息化為切入點，決定用二至三年的時間，完成兩期工程：一期建立基礎(chǔ)信息標準，建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)用軟件；二期建設(shè)集成化網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)，開展電子商務(wù)。首先進行覆蓋集團管理層的信息資源規(guī)劃工作，即建立信息標準、消除信息孤島、優(yōu)化重組現(xiàn)有信息資源，著重解決復(fù)雜、混亂的數(shù)據(jù)環(huán)境問題，為實現(xiàn)集團信息化的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、?；瘓F信息資源規(guī)劃解決方案、實施過程和成果
我們要成功地完成?；畔①Y源規(guī)劃、實施信息化建設(shè)，必須有較強的理論指導(dǎo)和技術(shù)支持。經(jīng)過計劃、市場調(diào)查、實地考察、論證、議標、定標幾個階段的工作，從七家軟件商中最終確定大連圣達計算機發(fā)展有限公司為我公司的開發(fā)合作伙伴。該公司創(chuàng)辦人和技術(shù)帶頭人高復(fù)先教授是大連海運學(xué)院MIS專業(yè)創(chuàng)始人，80年代中期在國內(nèi)率先引進“信息工程方法論”，并結(jié)合實際在交通運輸領(lǐng)域進行研究與推廣，主持完成了國家自然基金關(guān)于信息系統(tǒng)集成的研究項目、沈陽公路主樞紐等十多項大型信息系統(tǒng)工程，近年集中于企業(yè)信息化與信息資源規(guī)劃的研究、開發(fā)和建設(shè)工作。公司在長期的研究開發(fā)過程中形成了一批技術(shù)骨干，積累了豐富的經(jīng)驗。具有自主產(chǎn)權(quán)信息資源規(guī)劃輔助工具軟件IRP2000,能夠做好?；畔①Y源規(guī)劃、和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)服務(wù)工作。
我們實施以總體數(shù)據(jù)規(guī)劃為主體內(nèi)容的信息資源規(guī)劃，分為兩個階段需求分析階段和系統(tǒng)建摸階段。根據(jù)前期的咨詢、調(diào)研和分析，需求分析面向8個職能域：計劃統(tǒng)計、人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、物資管理、客戶關(guān)系、設(shè)備管理，成立了8個由甲方業(yè)務(wù)負責(zé)人、業(yè)務(wù)代表、分析員和乙方分析員參加的聯(lián)合規(guī)劃小組。4月9日正式開始按計劃進行信息資源規(guī)劃工作。期間，分別召開董事長、總經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)流程研討會、部門負責(zé)人參加的規(guī)劃文檔復(fù)查會，業(yè)務(wù)代表與系統(tǒng)分析人員密切合作，多次進行的需求分析/系統(tǒng)建模研討。