1995年下半年中方總經(jīng)理更換，新的領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)信息化建設(shè)十分重視，明確指示：信息化建設(shè)一定要搞，而且要保證成功。總經(jīng)理還多次聽取信息化建設(shè)規(guī)劃和所需費用情況的匯報。1995年底我們組織有關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干專程走訪了SSA、CASE、四班軟件等幾家供應(yīng)商和一些用戶。最后決定由美國SSA公司和北京開思公司來南纖進行現(xiàn)場軟件演示并競標。兩家公司十分重視，派出專家來南纖進行業(yè)務(wù)調(diào)研，并于1996年3月用二天時間分別介紹各自公司的情況、演示了“BPCS4.0版”和“開思/ERP2.0版”。總經(jīng)理室成員、全體中層管理人員和計算機中心技術(shù)人員認真聽取了兩家公司的介紹，并與他們進行了廣泛交流。最后投票表決，總經(jīng)理室根據(jù)投票結(jié)果決定選用“開思/ERP”軟件。
1996年5月南纖與開思正式簽訂合同，標志著南纖ERP系統(tǒng)進入正式啟動階段。為了保證ERP系統(tǒng)的順利實施，公司立即成立了由總經(jīng)理掛帥、所有副總經(jīng)理參加的實施領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責ERP項目的進展、動員、重大問題的協(xié)調(diào)；又成立了各子系統(tǒng)實施小組，每個小組由相關(guān)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)、實施項目負責人、業(yè)務(wù)骨干、開思技術(shù)人員組成，負責子系統(tǒng)的調(diào)試、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備、工作安排、人員培訓(xùn)、部門或人員間的協(xié)調(diào)工作。
實施ERP系統(tǒng)同時需要人力資源的保證和充分的培訓(xùn)，公司還廣招人才進入計算機中心，充實專業(yè)隊伍。
在此期間計算機中心為各級管理崗位配備計算機設(shè)備、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)、安裝軟、硬件，這些系統(tǒng)前期大量工作的完成，為順利實施ERP系統(tǒng)奠定了良好的基礎(chǔ)。
穩(wěn)扎穩(wěn)打、分步實施
南纖ERP項目1996年底再次啟動，由于項目較為龐大，因此采取了分四個階段實施的策略。
第一階段首先實施了庫存、采購、銷售、賬務(wù)（包括應(yīng)收/應(yīng)付）四大模塊，并在1997年7月實現(xiàn)了四個模塊的集成。選擇這四個模塊作為突破口主要基于下述考慮：相應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較高；業(yè)務(wù)相對規(guī)范；平時工作量大，實施積極性高；軟件模塊功能已比較成熟。這些都是我們總結(jié)以前的教訓(xùn)而得到的寶貴經(jīng)驗。第一階段打了一個漂亮的攻堅戰(zhàn)，這為以后的實施工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在此期間董事會對我公司的信息化建設(shè)進行了考察，ERP系統(tǒng)得到了外方專家的認可，并獲得好評，繼續(xù)進行項目實施所需的950萬元預(yù)算獲得了董事會批準。
第二階段實施了固定資產(chǎn)、工資、采購質(zhì)量以及財務(wù)分析等子系統(tǒng)，由于準備工作充分，模塊實施一次成功。在成功實施上述模塊后，南纖ERP項目組適時提請國家煙草專賣局煙草財務(wù)管理與監(jiān)督司對南纖財務(wù)子系統(tǒng)進行評審，財務(wù)司組織有關(guān)方面的專家對南纖財務(wù)子系統(tǒng)進行了嚴格的檢查與測試,并于1999年8月正式批文通過南纖財務(wù)子系統(tǒng)評審，使我公司財務(wù)軟件合法化，為今后的審計工作提供了方便。
1999年10月，南纖ERP項目又開始了第三階段的實施工作，主要包括成本管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制子系統(tǒng)。經(jīng)過一年的努力，目前兩個模塊都處于試運行過程中。通過成本模塊的實施，進一步細化了產(chǎn)品成本核算，提高了核算效率，滿足了企業(yè)以成本管理為中心的要求，為加強管理、降低成本創(chuàng)造了有利條件。
第四階段的工作從2001年開始，主要是實施生產(chǎn)管理子系統(tǒng)和開發(fā)經(jīng)理查詢系統(tǒng)。經(jīng)過一年的艱苦努力，兩個系統(tǒng)順利實施完成。生產(chǎn)子系統(tǒng)的運行，使得生產(chǎn)、采購更具計劃性。值得一提的是，經(jīng)理查詢系統(tǒng)是完全依靠南纖自己的力量設(shè)計開發(fā)完成的。
在項目實施過程中，南纖的領(lǐng)導(dǎo)小組并沒有流于形式，在關(guān)鍵時刻都給予了極為重要的支持。如1997年下半年ERP實施第一階段，由于服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)速度慢，又要進行雙軌制運行，工作量較大，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員意見很多，計算機技術(shù)部門壓力巨大。領(lǐng)導(dǎo)小組及時開會協(xié)調(diào)，做各業(yè)務(wù)部門的思想工作，同時調(diào)撥資金更新服務(wù)器、進行網(wǎng)絡(luò)改造，使ERP項目邁過了第一個難關(guān)。
目前，南纖公司從總經(jīng)理室到科室辦公室、從生產(chǎn)現(xiàn)場到產(chǎn)品物資管理所有信息都是通過網(wǎng)絡(luò)進行交換反饋，企業(yè)信息化真正實現(xiàn)了管理網(wǎng)絡(luò)化，南纖人已經(jīng)離不開信息化，信息化讓南纖公司插上了騰飛的翅膀，從成功走向輝煌。（南通醋酸纖維有限公司計算機中心顧仁保）