僅投入資金150多萬元，運用“哄、騙、壓”3大土招，在“1年零20天”內(nèi)，黑石化成功地為自己的ERP畫上了“半圓”。

2003年1月12日凌晨2點多，戶外溫度已經(jīng)降低到攝氏零下20多度，正是黑龍江冬季里最冷的時刻。黑龍江石化有限責任公司(簡稱黑石化)的機房中還燈火輝煌，工作人員正在一遍又一遍地操作著，對信息化系統(tǒng)的各項功能做最后的測試。

作為黑石化的副總工程師，也是信息化項目的負責人，李勇雖然已經(jīng)對整個系統(tǒng)的性能了如指掌，但終究還是有些壓力，連續(xù)幾天的睡眠不足，已使他的眼睛布滿血絲。“明天專家組要來，一切都必須正常工作?！崩钣露趶埥ㄓ?。張是黑石化計算機中心主任，也是李勇手下的干將。

1月12日上午，“黑石化ERP應(yīng)用成果匯報會”在大慶市進行，盡管整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性已經(jīng)毫無問題，但在面對眾多的專家時，李勇仍然稍顯緊張。他心里有數(shù)，黑石化的ERP系統(tǒng)，現(xiàn)在還只是一個半圓，有很多的功能還沒有。也正因為如此，在考慮再三之后，李勇沒有用“ERP項目驗收會”這個名稱，而采用了“ERP應(yīng)用成果匯報會”。

“要知道，這個項目在軟件方面的總投資才70多萬元，1年零20天的時間，要不是我們的人員天天起早貪黑地干，現(xiàn)在連匯報會都不敢開?！崩钣抡f起這個系統(tǒng)還是很自豪的。從2001年12月22日簽署合同到2003年成果應(yīng)用匯報會召開，李勇深知這“1年零20天”的不易，在使上“哄、騙、壓”3大“土招”后，終于做到了“速度與質(zhì)量兩者都不可缺”。

7年的準備

用常規(guī)方式劃分，每年給省里上繳超過10億元的黑石化，已然是名副其實的大公司。而在黑石化員工眼里則顯得更為客觀一些，“我們企業(yè)太小，不是國家重點支持的對象，每年上繳的資金又壓得我們很重?！焙谑囊晃凰緳C師傅這樣告訴記者公司所面臨的嚴峻現(xiàn)實。

“黑石化過去是以石油煉制為主的企業(yè)，雖然是省市重點企業(yè)，但無論是企業(yè)規(guī)模，還是產(chǎn)量、效益都和其他大型石化企業(yè)相差甚遠。能夠走到今天，并且活得還不錯，在于有我們的‘經(jīng)濟型化工’?！崩钣赂嬖V記者，在過去的10年中，黑石化陸續(xù)上了一批經(jīng)濟型化工項目，比如年產(chǎn)量1萬噸的酚類產(chǎn)品生產(chǎn)線(國內(nèi)最大的酚生產(chǎn)線)、甲醚酮生產(chǎn)線等，這些項目成為黑石化得以繼續(xù)發(fā)展的重要保障。

先進的生產(chǎn)投入需要有效的管理，黑石化在信息化管理的路上也已經(jīng)走了很久。根據(jù)黑石化統(tǒng)計的數(shù)字，從1998年到2002年，黑石化在信息化管理方面的投入達到了2358萬元。“其實黑石化很早以前就有過一些投入，如果從1994年算起的話，總體的投入大概有3100多萬元的規(guī)模。但是在1998年以前的投入，最后的效果都不大，其中有很重要的一部分原因，是因為當時我們對于信息化與信息化管理的了解并不多，這種絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的‘通病’，黑石化也沒有能夠避免。”

客觀上講，李勇所言的早期信息化管理，并不具備實際意義。從1994年開始，黑石化就上了一套MRPⅡ系統(tǒng)，由于對于信息化管理的概念相對還比較模糊，建立的系統(tǒng)并沒有得到具體的應(yīng)用。而在1997年之后，黑石化對信息化的重要性有了新的認識，“不再一次性投入巨資，而是一步步地進行小規(guī)模的投入，當能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)與流程有效果之后，才會再做進一步的投資。”