經(jīng)驗(yàn)和體會
轉(zhuǎn)變觀念難　實(shí)施中最關(guān)鍵的是轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能正確認(rèn)識ＥＲＰ，就不會有上ＥＲＰ的決心；認(rèn)識了ＥＲＰ，但對實(shí)施的難度估計(jì)不足，就不會投入足夠的精力來保證ＥＲＰ的成功實(shí)施。
有所不為　東阿阿膠在實(shí)施ＥＲＰ的過程中，各個(gè)部門都提需求，大大小小，沒有輕重緩急，如果全部滿足，整個(gè)實(shí)施工作用二年也完不成。對此，東阿阿膠主管企業(yè)信息化建設(shè)的副總與主管銷售的副總、主管生產(chǎn)的副總、主管財(cái)務(wù)的副總召開聯(lián)席會議，篩選了最迫切的“需求”進(jìn)行重點(diǎn)和優(yōu)先實(shí)施。對于一些簡單的、技術(shù)和實(shí)施上相對較容易的需求，留給企業(yè)的技術(shù)人員解決。
管理創(chuàng)新　實(shí)施ＥＲＰ成功的另一關(guān)鍵因素，是用ＥＲＰ先進(jìn)的管理思想和方法去規(guī)范企業(yè)的管理行為，因?yàn)槠髽I(yè)管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創(chuàng)新，ＥＲＰ就不可能成功。
數(shù)據(jù)為本　ＥＲＰ的實(shí)施，７０％的工作是基顧數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)肯定得不到準(zhǔn)確的收集、整理和應(yīng)用。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)肯定得不到準(zhǔn)確的信息，準(zhǔn)確但不規(guī)范的數(shù)據(jù)，只能在局部區(qū)域有效，準(zhǔn)確便不實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，只能在局部區(qū)域有效，而在整個(gè)系統(tǒng)中暢通無限的只能是規(guī)范、準(zhǔn)確且實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。
切勿好高鶩遠(yuǎn)實(shí)施ＥＲＰ的目標(biāo)是以更有效的方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的科學(xué)管理，因此一定要處理好科學(xué)性和實(shí)用性的關(guān)系，要避免只強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性、忽略了廠情和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使ＥＲＰ系統(tǒng)變成花架子，而在實(shí)用性上，既要考慮企業(yè)現(xiàn)狀，又要考慮未來發(fā)展的需要。
把握節(jié)奏　實(shí)施過程中，要遵循科學(xué)的實(shí)施方法，既不能操之過急，也不能把時(shí)間拖得太久。操之過急則可能“欲速則不達(dá)”，拖得太久則會推遲效益的獲取，不利于保持員工的工作積極性，因此成功的機(jī)會也會相應(yīng)減少。　
收獲成果
系統(tǒng)改造成，集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)銷售４.15億元，利潤１.０４億元、利稅１.７９億元，分別比上年增長４０.06%、６６.73%和７３.８２%,全年的銷售費(fèi)用率達(dá)２１.7%，比年初的計(jì)劃目標(biāo)降低了２.23%，節(jié)約費(fèi)用１０００.3萬元。通過推行比質(zhì)比價(jià)采購管理，核心公司全年節(jié)約采購資金５９９.92萬元。去年全年集團(tuán)在資金計(jì)劃上實(shí)現(xiàn)劃管理預(yù)算，并從下半年以后開始走向正軌，僅預(yù)算計(jì)劃的審減就達(dá)到１０００多萬元。
從整體上看，通過ＥＲＰ項(xiàng)目的實(shí)施，東阿阿膠集團(tuán)建立了以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理新機(jī)制，加強(qiáng)了對成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度，使資金效益最優(yōu)化。它的銷售公司、分廠和成員企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理，并提高了整個(gè)企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件應(yīng)用系統(tǒng)的集成度，徹底解決了信息“孤島”現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)外信息資源得到充分共享，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)對企業(yè)對市場迅速作出反應(yīng)能力。　 
　決心與抉擇
　——和佳軟件公司董事長兼總經(jīng)理陳佳談ＥＲＰ實(shí)施
在采訪中記者遇到東阿阿膠Ｅ化系統(tǒng)的主要實(shí)施者和佳軟件公司的董事長兼總經(jīng)理陳佳，有機(jī)會聽他講述對實(shí)施ＥＲＰ系統(tǒng)改造的看法。
陳佳說：“有些媒體認(rèn)為ＥＲＰ在國內(nèi)的實(shí)施成功率幾乎為零，這種說法是不準(zhǔn)確的，東阿阿膠ＥＲＰ系統(tǒng)的成功就是證明。實(shí)際上，決定企業(yè)ＥＲＰ項(xiàng)目能否成功，完全在于領(lǐng)導(dǎo)的觀念，所以也有人將ＥＲＰ稱為‘一把手工程。’一個(gè)成功的基目需要領(lǐng)導(dǎo)下大決心，一抓到底，反復(fù)給員工洗腦，遠(yuǎn)不像有些領(lǐng)導(dǎo)想的那么簡單——是一種錦上添花,投錢給IT部門的人去做就行的事.在東阿阿膠項(xiàng)目的實(shí)施中,集團(tuán)總經(jīng)理親自督陣,秦玉峰副總經(jīng)理掛帥項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長,起到關(guān)鍵作用.在東阿阿膠甚至形成一種不成文的規(guī)定,誰不用ERP,誰就下崗”。