第二步，在浪潮國強財務部分已經(jīng)很好的為企業(yè)服務之后，恩威集團決定購買浪潮國強產(chǎn)、銷、存模塊，重點解決企業(yè)的物流和信息流方面不同步的問題。可是在實施過程中，由于企業(yè)個別人員計算機應用水平問題和出于對業(yè)務的認知程度不夠，一方面，有些部門根本就沒有接觸過計算機，有些人員根本就不想用計算機，同時產(chǎn)、銷、存系統(tǒng)是關系多個部門的業(yè)務系統(tǒng)，加之企業(yè)在原來手工業(yè)務處理方面上又不太規(guī)范，應用計算機后，某些人的工作可能要調(diào)整。這樣就出現(xiàn)了一些不合諧的因素。為此，恩威集團專門抽出業(yè)務精干人員，并高薪聘請來了博士為企業(yè)號脈，結(jié)合浪潮國強系統(tǒng)制定出企業(yè)應用的可能性，經(jīng)過近半年的努力，終于找到了一條應用浪潮國強系統(tǒng)的路子，為企業(yè)使用浪潮國強系統(tǒng)指明了方向，肯定了浪潮國強系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用。
第三步，全面升級。1999年底，浪潮國強推出了面向行業(yè)的ERP解決方案，其中，面向連續(xù)類生產(chǎn)行業(yè)（C2）版產(chǎn)品無疑又為企業(yè)向更高的應用邁進提供了必要條件。新千年伊始，恩威集團在借鑒西方管理模式的同時，更加注重了企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要性，浪潮國強ERP系統(tǒng)再次得到了恩威集團的首肯。由于本次產(chǎn)品專為行業(yè)定做，并且更加注重了物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為保證系統(tǒng)順利實施，恩威集團成立專門項目小組，制訂了多種可行方案，并由薛總裁親自監(jiān)督實施進度，利用國強軟件的強大功能，項目小組反反復復將初始化工作做了多遍，直到最滿意為止。
四、應用效果 
目前，恩威集團的整個應用已初見效益，電子數(shù)據(jù)已成為企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，除部分輔助帳本外，手工記帳已完全丟棄，業(yè)務處理快速、高效，企業(yè)形象大提高。
1．財務部由憑證到帳頁完全由計算機來完成，所有業(yè)務人員，財務核算分別可按部門、專項、往來、個人、臺帳進行一種或多種交叉核算。各財務人員在業(yè)務上真正做到了協(xié)同合作。報表管理及固定資產(chǎn)系統(tǒng)管理和核算以及同帳務系統(tǒng)連接也不需要進行手工處理，月未可直接生成帳務憑證。真正達到及時、高效。
2．供應、倉庫、銷售部門業(yè)務連貫，一張單據(jù)走遍各個部門，領料、發(fā)貨有條不紊，庫存占用得到了有效的控制。對于每天收、發(fā)、存情況清晰、明了。尤其對于銷售系統(tǒng)來說，不僅將管理到每個地區(qū)，而且對每一個業(yè)務員的收款、發(fā)貨情況通過不同形式的多張表查詢了出來，使企業(yè)真正做到了帳帳相符。
3．領導查詢，現(xiàn)在各管理部門客戶端均安裝了浪潮國強系統(tǒng)，財務及業(yè)務數(shù)據(jù)在整個網(wǎng)上可實時查詢得到，以往財務人員加班加點也只能等到下月才能得到帳務情況。今天不僅能隨時得到，還可一定程度的預測到今后的發(fā)生情況。同時，利用浪潮國強財務系統(tǒng)的WEB查詢系統(tǒng)，可在INTERNET網(wǎng)上進行企業(yè)財務數(shù)據(jù)的實時查詢，真正做到了遠程監(jiān)控。
五、應用分析 
浪潮國強ERP系統(tǒng)在恩威集團取得成功應用和恩威集團應用浪潮國強ERP系統(tǒng)取得的應用成功，不能不說是國內(nèi)專業(yè)化軟件公司在高端應用方面的典范，它再次告訴部分企業(yè)，走同專業(yè)化軟件公司合作是企業(yè)計算機管理應用的一條穩(wěn)健的路子。目前，恩威集團利用浪潮國強系統(tǒng)與企業(yè)自身開發(fā)的信息管理系統(tǒng)進行了有機的組合，通過強大的數(shù)據(jù)結(jié)口，達到了真正的數(shù)據(jù)共享，形成了以財務管理為核心的管理信息系統(tǒng)。
恩威集團計算機管理系統(tǒng)已經(jīng)在恩威集團見到成效，這次實施的成功，為下一步企業(yè)進行全面的ERP管理提供了必要條件。現(xiàn)在，提起以前的開發(fā)失敗，恩威集團還是沒有過多的后悔，只是當初沒有選擇好方式，如果當初一開始選擇了好的合作方式，也許第一次就能成功。也許只有他們才真正明白，實施ERP，其實也容易！