“先BPR后ERP”的說法過時了，過時不代表錯誤，更是需要發(fā)展。

“先BPR后ERP”的合理性是眾所周知的，一個企業(yè)如果連流程都沒有搞明白，怎么可能去做ERP呢？但是，時間也讓人們嘗到不少苦頭：BPR定出的流程，無可回避地面臨著幾個問題：1、這些流程真的是最佳業(yè)務？對本企業(yè)也是最佳？2、能真正地有效地實現(xiàn)嗎？3、需要多大代價才能實現(xiàn)？4、所謂的“最佳”能保持“最佳”多久？5、再次面臨調(diào)整，又要多大代價實現(xiàn)？6、反復幾次，代價只是簡單的累計？

具體的就不再分析了，做過和沒做過BPR的企業(yè)，都很有體會。可以看出，在一切都飛速發(fā)展、變化的今天，許多時候人們難以得到期望的“最佳”BPR，因為“最佳”BPR本身似乎就是一餅水中月。看起來，流程本身就是不固定的，變動的。

我們正經(jīng)歷著一個變革的時代，新事物對所有人都是那么新奇而難以琢磨。在這樣的時代，尤其是對每個個案而言，確實非常難以將模式和流程固化下來。而且，BPR和ERP這兩者也不是先一下后一下那么簡單。本文提出了一個簡單的模型，然后透過這個模型，分析這兩者的本質(zhì)關系，從中我們可以看到企業(yè)的面對之策。

第一篇企業(yè)面臨的根本問題

企業(yè)面臨的根本問題是什么呢？

是如何先BPR后ERP？當然不是，這只是人們?yōu)榻鉀Q問題提出的一些手段。

是競爭？競爭當然是客觀存在的，但也是表面現(xiàn)象。實質(zhì)上，我們看到，任何事物的發(fā)展，都有其客觀規(guī)律。“得道者多助”，企業(yè)發(fā)展的關鍵是發(fā)現(xiàn)和遵循客觀規(guī)律，合于“道”，則發(fā)展，而無在乎他人如何競爭。孫子說“勝可知而不可為”，也是這樣的道理。

那么，企業(yè)實質(zhì)的問題，尤其是大型企業(yè)，是在快速發(fā)展變化的市場中，如何保持自身的發(fā)展、生存，那就是要順應現(xiàn)今環(huán)境中的“道”，這是很簡單的道理。

實際上，企業(yè)的實質(zhì)問題也可以換一種說法：實現(xiàn)從舊到新的變革！

飛速的發(fā)展和變革是現(xiàn)代企業(yè)所處環(huán)境的一個主題特征。企業(yè)跟得上變革進程，就意味著能夠生存發(fā)展，反之則被淘汰。可以看到淘汰之勢的劇烈，無論多大得企業(yè)都可能坍塌；也可以看到發(fā)展之勢的劇烈，即使沒有什么背景也都可能迅速崛起。

本文就是試圖解釋這場劇烈的變革之勢的形成和組成，從而解決企業(yè)的最根本問題。

第二篇時代的寵兒

在目前這樣信息潮涌的時代，有許多現(xiàn)象可能我們都習以為常，但所有的現(xiàn)象都可以這樣歸結(jié)為三大類：

第一類，企業(yè)，職能部門，員工，單項的技能等等，這類名詞所代表的是個體，是最可能被發(fā)展的劇變之勢沖擊的對象。他們最渴望知道未來，知道如何才能在發(fā)展中保全自身，獲得不斷的發(fā)展。

第二類，融合，集成，一體化，全球化，互聯(lián)網(wǎng)等等，這類名詞所代表的是聚集、融合。目前的企業(yè)間關系，日漸緊密融合，連人們的職業(yè)也不再是單一的職能，而是傾向于多門專業(yè)的復合型人才，IT業(yè)的“集成”最多。所有這一類的因素能起的作用是將個體（第一類因素）融合而形成另外一個有機的整體。