5）99年11月份進行了應收帳款，應付帳款實施，2000年4月份開始運用。
2000年2月份對采購模塊進行實施工作，將供應商的信息，供應商提供的原料價格，合同內容及采購計劃進行管理，使管理層能對供應商、物品情況動態了解。 
2000年3月份，對固定資產進行數據錄入試運行，目前運轉正常。 
2000年5月份，人事管理摸塊實施運行。 
9) 2000年4-5月份，對質量管理進行反復方案設計討論，及管理模式調整，公司通過了GMP認證，對質量檢驗控制的電腦規范管理要求有了更進一步的認識，并于6月開始實施，目前已投入應用
到目前為止，禾豐_MAS系統的十一個模塊已投入運行，用戶非常滿意。
五、經驗與教訓
5.1 必需有充分思想準備和精神準備
說明一點，并不是購買了軟件，就萬事大吉，而是萬里長征的第一步。更艱巨的任務還在后面，各部門必須建全SOP，抽出時間，力量做好轉換MAS工作
5.2 傳統習慣與新系統沖突
剛開始，往往會與傳統做法比較，無意帶入些不合理的方法：如原來倉庫場地原因，成品發貨與銷售開票相脫離，造成不利后果，MAS實施改變這種方式，先發貨，后開票，相互牽制，杜絕可能的漏洞。
5.3 加強部門之間的協調和溝通
ERP-II管理模式，各個分系統不是獨立的，每個部門考慮問題盡可能與項目小組溝通，必要時必須通過部門間的協調會解決，如：QA，QC，倉庫，財務，車間，采購等這樣的協調會開了很多次，只有規范操作，才能共同完成系統工作。