小雷的煩惱，是有根上的缺失的。馬上上線了，再試圖去彌補似乎太晚了。要解決這個問題還是要從根上下功夫，

上線在望了，經過了辛苦努力，經過了多少日夜煎熬的ERP項目，似乎離成功只有一步之遙了，此時的項目負責人，小雷卻遇到了大麻煩，一步到位全部上線還是分步上線無法確定。

讀到這個問題，不由的想起了幾個筆者作為甲方和乙方參與過的項目，也都不同程度的遇到了類似的問題。

曾經有一個以生產大型機械零部件為主要業務的中型企業，在ERP項目實施到一半的時候，也遇到了小雷的煩惱，經過反復的討論和艱難的抉擇，最終選擇了先實施總公司的財務，然后在車間逐個推廣生產；因此不得不在項目的中途改變了整個項目的計劃，實施公司的人員也進行了調整。

另一個項目，甲方是一家以生產重型工程機械為主要業務的國內大型企業，從項目一開始就出現了對一步上線還是分步，如何分步等問題的激烈討論，直到項目要準備上線了，還沒有最終決定下來。財務部門說財務不能先上，因為財務的數據需要業務部門的數據生成；采購部門說采購不能先上，因為采購需要計劃生成采購計劃，并需要財務的審核；銷售部門說銷售不能先上，因為銷售需要時刻清楚成品庫存；庫存部門說庫存不能先上，因為大量基礎數據和采購數據的支持；生產部門說生產不能先上，因為生產需要計劃的安排和基礎數據；計劃部門說計劃不能先上，因為計劃需要其他業務穩定下來之后，有了比較準確的業務數據作支持。經過了艱苦的部門間的大討論，通過利益的博弈和風險的分配，最終確定了以基礎數據先行，庫存、采購、銷售次之，生產和計劃再次，財務最終上的方案。

小雷的煩惱也是好多企業普遍的煩惱，就本案中，說到一步上線還是分步上線的問題，首先是為什么在上線在即的時候，還會出現對這個問題的疑惑？其次是，從整個項目管理的角度，如何更好的確定解決問題的方案，并能確保在業務部門都很支持的情況下，推行下去。

看待這個問題，我們還是要從項目的本源去分析。