對ERP的一種擴展和提升

從管理對象來看，企業(yè)間交易的對象是企業(yè)內部交易對象的擴展，企業(yè)間交易繼承了企業(yè)內交易的屬性和方法。

企業(yè)人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間的電子化交易過程都是對象之間傳遞消息的過程。企業(yè)間交易時單個企業(yè)成為了具體對象，具有了封裝性和私有性。企業(yè)間的計劃、組織、領導問題與企業(yè)內的計劃、組織、領導與控制問題在屬性和方法上有相似性。

因此，利用面向對象的方法可以把企業(yè)與外部資源的整體優(yōu)化配置看成是企業(yè)對象之間的操作和交易，ERPII對企業(yè)間的計劃、組織、領導和控制是從企業(yè)資源對象向企業(yè)間資源管理的擴展。

企業(yè)間的管理模式的屬性和方法可以通過企業(yè)管理模式外推。從管理任務來看，ERPII的管理任務包括了對客戶的任務、對股東的任務和對合作企業(yè)的任務，管理模式中的管理方案是跨企業(yè)的供需平衡、BOM聚合、企業(yè)間的財務核算等。

ERPⅡ比起ERP來，給企業(yè)提出了更高的要求，它不僅要求企業(yè)能夠優(yōu)化配置企業(yè)內部的各種資源，而且把供貨商、客戶、股東都當成獨立的交易實體處理，因此供貨商、客戶、制造企業(yè)等可以作為交易對象來獲取其中的資源。

因此，ERPⅡ的管理模式仍然繼承了ERP的管理模式，在供應鏈管理、客戶關系管理、價值鏈管理方面繼承了物料管理、銷售管理、財務管理的管理任務、管理模型、管理算法和管理數(shù)據(jù)，主要的改變是企業(yè)管理模式之間是通過消息進行溝通和協(xié)作，每個企業(yè)的管理模式成為了封裝的具體管理模式，而企業(yè)之間的管理模式成為重點的管理模式。

目前，某些ERPⅡ軟件并不是具有企業(yè)間商務協(xié)同模式的軟件，還沒有真正實現(xiàn)管理模式上的企業(yè)間資源的整合，并不具備企業(yè)間MRP模式、企業(yè)間組織模式、企業(yè)間財務核算模式、企業(yè)間管理會計模式等管理模式，而只是概念上的包裝，其實質仍屬于ERP。

因此，廣大企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程中，需要看實質上的企業(yè)管理模式和管理思想，不要受到概念和宣傳的誤導，需要針對企業(yè)的發(fā)展階段作出適合企業(yè)實際的選擇。