解決方案：1、首先需確定客戶代碼統(tǒng)一問題。
2、經(jīng)分析，財(cái)務(wù)的應(yīng)收帳款與實(shí)際業(yè)務(wù)不符。但為保證應(yīng)收初始與總帳一致。錄入初始化數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)為準(zhǔn)，對(duì)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)收余額不一致客戶分別用虛擬客戶區(qū)域+中件商類別代碼+s01形式表示。以后進(jìn)行直接與客戶對(duì)帳后再作相應(yīng)調(diào)整處理。
3、授信控制暫不啟用。
案例3：銷售每日出貨量較大，承運(yùn)商前來提貨，一般都需開發(fā)票。要求與金稅系統(tǒng)有相應(yīng)接口。
解決方案：1、系統(tǒng)已提供增值稅發(fā)票接口。
2、但針對(duì)有折扣額的發(fā)票直接轉(zhuǎn)出有誤。需間接通過公式定義計(jì)算折扣，及單價(jià)、金額。
案例4：鑒于以前銷售發(fā)貨發(fā)運(yùn)管理出現(xiàn)貨物被冒領(lǐng)情況，需進(jìn)行貨物發(fā)運(yùn)嚴(yán)格控制。
解決方案：1、承運(yùn)商提貨，倉存發(fā)貨人員需核對(duì)相關(guān)證件，并記錄承運(yùn)車牌號(hào)碼。承運(yùn)人、證件號(hào)碼通過單據(jù)自定義記錄于銷售發(fā)貨通知單。車牌號(hào)碼通過單據(jù)自定義記錄于銷售出庫單。
2、控制發(fā)貨通知單打印次數(shù)。
3、通過銷售出庫單據(jù)拆分功能執(zhí)行訂單自動(dòng)關(guān)閉功能。（銷售出庫單據(jù)添加、刪除行功能訂單不能自動(dòng)關(guān)閉）
五、案例總結(jié)
截止2002年6月武漢遠(yuǎn)大制藥集團(tuán)本部項(xiàng)目實(shí)施基本完畢。從原來的簡(jiǎn)單利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化管理來加強(qiáng)提高企業(yè)的管理水平。使企業(yè)在多方面的管理得到了提升。
1、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算、物流管理的業(yè)務(wù)流程。通過K/3系統(tǒng)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度共享，減少了原先大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的工作，企業(yè)大大減少了財(cái)務(wù)人員的核算的工作量，具體突出表現(xiàn)在大大減少銷售會(huì)計(jì)部門核算工作量。
2、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映，可隨時(shí)查詢相關(guān)報(bào)表、相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息。
3、加強(qiáng)了各部門聯(lián)系及業(yè)務(wù)溝通。
總之, 成功的實(shí)施離不開實(shí)施人員與用戶、同事的交流、溝通、學(xué)習(xí)。特別需要強(qiáng)調(diào)“整體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”。