
生產(chǎn)的領(lǐng)料:均采用BOM的用料清單進(jìn)行自動(dòng)領(lǐng)料作業(yè);
訂單銷售方面:采用EDI下載,自動(dòng)產(chǎn)生的訂單和出貨單進(jìn)行備貨,實(shí)際出貨后進(jìn)行審核確認(rèn)。
通過(guò)易飛ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施,合信公司的庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了0.5天以內(nèi),庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了98%,訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)100%;采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)99%;BOM完整性和準(zhǔn)確度達(dá)100%,并且大大的提高了員工的工作效率,數(shù)據(jù)共享,減少了重復(fù)工作,提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
在上線時(shí)間只有二個(gè)月并且作業(yè)人員均無(wú)電腦化經(jīng)驗(yàn)的情況下,合信公司能夠靈活運(yùn)用易飛ERP系統(tǒng)進(jìn)行,除了易飛ERP系統(tǒng)具有靈活的擴(kuò)展性和神州數(shù)碼管理有限公司強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)能力外,還與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的積極參與和督導(dǎo)有直接的關(guān)系,并且企業(yè)的信息化必須和企業(yè)流程的優(yōu)化相結(jié)合,否則信息化也不可能取得最佳的效果。合信公司目前正著手規(guī)劃其財(cái)務(wù)、成本的上線評(píng)估,以求進(jìn)一步整合其物流和資金流,以便進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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