通過項(xiàng)目組和寶石全廠的共同努力，寶石ERP一期工程已經(jīng)完成，二期工程正在進(jìn)行中。

其中實(shí)施上線的應(yīng)用包括：

庫存管理模塊

采購管理模塊

客戶訂單處理模塊

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工業(yè)）

動(dòng)態(tài)訂單處理模塊（適應(yīng)單件小批生產(chǎn)的計(jì)劃工具）

車間訂單模塊

正在實(shí)施的模塊包括：

人力資源模塊

售后服務(wù)模塊

設(shè)備管理模塊

質(zhì)量管理模塊

目前這些模塊的實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入了流程分析階段，計(jì)劃今年內(nèi)實(shí)施完成。

實(shí)施效果

2003年2月，寶石機(jī)ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)，博通和IFS項(xiàng)目組結(jié)合IFS豐富的應(yīng)用系統(tǒng)功能、靈活的流程設(shè)計(jì)功能、采用快捷高效的實(shí)施方法論，按計(jì)劃在2003年12月18日成功進(jìn)行寶石ERP項(xiàng)目一期上線切換。一期的項(xiàng)目實(shí)施，先后經(jīng)歷了實(shí)施調(diào)研、核心小組培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、流程分析等幾個(gè)關(guān)鍵的實(shí)施階段，IFS快速實(shí)施方法論在實(shí)踐中得到了有效的應(yīng)用。通過一期的實(shí)施，企業(yè)引入和培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，具體反映在：

結(jié)合ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)和優(yōu)化，進(jìn)行集中庫存、集中采購和集中計(jì)劃管理，扁平化組織，從原來的多級(jí)管理逐步向一級(jí)管理過渡。

成立制造工程部，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和信息交互的快捷性；成立了編碼小組，為企業(yè)逐步走向數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。

通過對(duì)庫存、采購、銷售、生產(chǎn)等核心要素的集成化管理，部門之間的信息得到了共享，減少了許多中間環(huán)節(jié)，信息傳遞迅速，全面提高了企業(yè)的工作效率。

為計(jì)劃和調(diào)度提供了很好的計(jì)劃工具，縮短了計(jì)劃周期，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。原來執(zhí)行季度的計(jì)劃目前已經(jīng)縮減到月計(jì)劃，并隨著系統(tǒng)的使用逐步向周計(jì)劃過渡。

隨著計(jì)劃周期的縮短，減少了需求變更對(duì)生產(chǎn)的影響。通過系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)的合理排產(chǎn)，加快了企業(yè)物流的速度，降低了在制品，很好的控制了庫存現(xiàn)有量。避免了以前生產(chǎn)和庫存接收存在一定的盲目性，造成庫存大量積壓的問題。

系統(tǒng)提供了多種統(tǒng)計(jì)查詢及分析方法，并為企業(yè)做管理分析積累了大量數(shù)據(jù)等等

一期上線后，寶石的一位高層領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對(duì)我們講過：“在企業(yè)實(shí)施ERP是一件非常有意義的工作，它讓我看到了真正隱藏在企業(yè)里問題，并且它為我解決這些問題提供了一個(gè)很好的思路。”