集團(tuán)管理的趨勢是集中管理，在德棉集團(tuán)決策支持系統(tǒng)實施前況，各下屬企業(yè)基本上還是自成體系，不能充分發(fā)揮集團(tuán)的管理優(yōu)勢。通過德棉集團(tuán)決策支持系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了信息的集中管理，集團(tuán)可以較為準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)管理中的問題；例如，可以實時地了解到各企業(yè)的現(xiàn)金流，降低資金風(fēng)險；可以通過了解各企業(yè)的庫存，進(jìn)行物料調(diào)撥使用，提高物料的使用效率；可以通過了解各企業(yè)的采購成本，降低整個采購成本；等等。實現(xiàn)了真正的集團(tuán)管理。

提高了事前預(yù)測和事后分析的能力

通過歷史定量數(shù)據(jù)的積累、對比和分析，建立合適的數(shù)學(xué)模型，提高了事前預(yù)測和事后分析的能力。預(yù)測、決策、分析、控制，一直是企業(yè)管理中的最高境界，實施了德棉集團(tuán)決策支持管理系統(tǒng)以后，通過對歷史數(shù)據(jù)的積累，并建立合適的預(yù)測模型，大大提高了事前預(yù)測和事后分析的能力。

化了客戶端維護(hù)

客戶端免安裝，升級維護(hù)方便，查詢系統(tǒng)的應(yīng)用軟件只需安裝在服務(wù)器上，客戶端只要有瀏覽器可上網(wǎng)操作。升級和維護(hù)時，也只需更新服務(wù)器端即可，節(jié)省了大量的人力費用及維護(hù)時間。

解決了集團(tuán)性數(shù)據(jù)整合

隨著單位內(nèi)部信息系統(tǒng)的不斷擴(kuò)展，越來越多的數(shù)據(jù)被積累起來。這些數(shù)據(jù)包括：各種財務(wù)軟件中的核算數(shù)據(jù)，分散在各地計算機(jī)中的Excel、DBF，分布在單位中各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，各個下級單位中的大量數(shù)據(jù)等等。原業(yè)務(wù)系統(tǒng)（管理核算型）所能提供的，僅僅是企業(yè)運作當(dāng)前狀態(tài)的財務(wù)信息和淺層次會計指標(biāo)，缺少對歷史的、多視角的數(shù)據(jù)分析，訂制的報表也難以及時反饋出單位針對性目標(biāo)的報告，因此注定無法成為單位決策的基礎(chǔ)。浪潮ERP-BI加入數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘等BI技術(shù)，用于發(fā)掘現(xiàn)存數(shù)據(jù)間深層次的關(guān)系，從而將原本割裂的數(shù)據(jù)整合起來，不僅對單位的系統(tǒng)投資進(jìn)行了很好的優(yōu)化，而且使散在各處的經(jīng)營數(shù)據(jù)由一個巨大的數(shù)據(jù)黑箱變?yōu)槎鄠€視角均透明的“多維水晶球”，形成集團(tuán)高層決策的基礎(chǔ)支持，真正做到了“運籌幃幄，決勝千里”。