應(yīng)該說BPCS的庫存模塊相當(dāng)成熟，實(shí)施工作也很到位，之所以沒有繼續(xù)實(shí)施其他模塊，原因有以下幾點(diǎn)：一、管理信息系統(tǒng)是一個(gè)管理項(xiàng)目而不是單純的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，由于當(dāng)時(shí)企業(yè)所處的客觀環(huán)境，公司內(nèi)部管理人員對此認(rèn)識有逐步提高的過程；二、管理信息系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念，企業(yè)必須實(shí)行業(yè)務(wù)重組方能適應(yīng)，而當(dāng)時(shí)各部門有自己的習(xí)慣或局部使用的軟件，要拋棄傳統(tǒng)的習(xí)慣適應(yīng)新的工作方式，需要時(shí)間來轉(zhuǎn)變；三、軟件在國外運(yùn)用較成熟，一般不能輕易修改，如要修改需通過國外軟件總部，代理供應(yīng)商只能支持實(shí)施，對于客戶化問題無法解決。加之以后要實(shí)施的財(cái)務(wù)模塊當(dāng)時(shí)還未通過國家審計(jì)。如此種種原因?qū)е铝藢?shí)施停止。

重新啟動、優(yōu)配資源

1995年下半年中方總經(jīng)理更換，新的領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)信息化建設(shè)十分重視，明確指示：信息化建設(shè)一定要搞，而且要保證成功。總經(jīng)理還多次聽取信息化建設(shè)規(guī)劃和所需費(fèi)用情況的匯報(bào)。1995年底我們組織有關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干專程走訪了SSA、CASE、四班軟件等幾家供應(yīng)商和一些用戶。最后決定由美國SSA公司和北京開思公司來南纖進(jìn)行現(xiàn)場軟件演示并競標(biāo)。兩家公司十分重視，派出專家來南纖進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，并于1996年3月用二天時(shí)間分別介紹各自公司的情況、演示了“BPCS4.0版”和“開思/ERP2.0版”?？偨?jīng)理室成員、全體中層管理人員和計(jì)算機(jī)中心技術(shù)人員認(rèn)真聽取了兩家公司的介紹，并與他們進(jìn)行了廣泛交流。最后投票表決，總經(jīng)理室根據(jù)投票結(jié)果決定選用“開思/ERP”軟件。

1996年5月南纖與開思正式簽訂合同，標(biāo)志著南纖ERP系統(tǒng)進(jìn)入正式啟動階段。為了保證ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施，公司立即成立了由總經(jīng)理掛帥、所有副總經(jīng)理參加的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的進(jìn)展、動員、重大問題的協(xié)調(diào)；又成立了各子系統(tǒng)實(shí)施小組，每個(gè)小組由相關(guān)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、開思技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)子系統(tǒng)的調(diào)試、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、工作安排、人員培訓(xùn)、部門或人員間的協(xié)調(diào)工作。

實(shí)施ERP系統(tǒng)同時(shí)需要人力資源的保證和充分的培訓(xùn)，公司還廣招人才進(jìn)入計(jì)算機(jī)中心，充實(shí)專業(yè)隊(duì)伍。

在此期間計(jì)算機(jī)中心為各級管理崗位配備計(jì)算機(jī)設(shè)備、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)、安裝軟、硬件，這些系統(tǒng)前期大量工作的完成，為順利實(shí)施ERP系統(tǒng)奠定了良好的基礎(chǔ)。