在生產計劃方面，Tonsoft?/ERP系統經過反復的能力平衡之后，確保了自動排程的精確性。現在，計劃的準確程度比以前大大提高了。我們還通過系統對生產的進度進行跟蹤，使一、二廠之間各工段的生產狀況了如指掌，當出現異常情況時，便可及時采取控制措施，確保了生產效率的持續提高。

在使用Tonsoft?/ERP以前，手工進行成本核算十分煩瑣，而且準確性和時效性難以保證。現在，由于Tonsoft?/ERP采用了先進的滾動成本核算法，實物賬和資金賬同步產生，使我們可以隨時了解真實的企業經營狀況。

總而言之，我們公司各職能部門都已使用Tonsoft?/ERP系統，這種科學的管理方法和工具已經全面取代手工的管理方式。公司的Tonsoft?/ERP系統的應用獲得了成功，取得了顯著的成果。主要體現在：

1.提高了公司的信息化水平，做到了企業信息資源的共享，使信息能夠及時、準確的傳遞和全面的集成。

2.以供需鏈管理為核心，對企業的供需資源進行優化和整合。縮短了客戶訂單的響應時間；提高了計劃預測的準確性；通過對資源的合理調配，降低了采購成本和庫存成本；生產調度的及時性、準確性得到了加強。

3.強化了客戶關系管理，加強對個性化客戶的服務、跟蹤、支持和分析，實現了較準確的銷售和采購的預測和計劃控制。

4.提高了全員的管理水平，培養了一大批既懂計算機又掌握現代管理知識的人才。

5.提高了日常辦公的效率，加快了無紙化辦公的進程。由于公司的ERP系統的成功應用，使公司的經濟效益明顯提高。據初步統計，庫存資金占用降低20%，庫存資金周轉次數提高55%，庫存盤點誤差降低到小于1%；采購提前期縮短25%，采購費用節約30%，使產品成本下降10%～20%；減少加班工時30%，減少短缺零件40%，縮短生產周期30%，提高生產效率10%；公司整體經濟效益提高了20%以上。