近日，致力于打造“中國汽車IT第一品牌”的啟明信息技術(shù)有限公司將著手為國產(chǎn)輕客新銳品牌沈陽中順實施ERP項目。這是啟明繼一汽、丹東黃海等知名汽車企業(yè)之后，成功開發(fā)的又一個重要客戶，此單的簽訂再次有力地證明了啟明公司經(jīng)過7年來在汽車IT業(yè)的精耕細(xì)作，已經(jīng)越來越綻放出厚積薄發(fā)的驚人力量。

從2000年成立至今，啟明公司從一汽的一個職能部門到股份制公司，一舉跨越了體制的重巒疊嶂，實現(xiàn)一年業(yè)績增長一個億。被媒體和業(yè)界譽為“中國汽車IT業(yè)的一匹黑馬”。7年來，啟明公司創(chuàng)造了中國汽車IT業(yè)的奇跡，這是全體啟明人在汽車IT業(yè)專注和堅持的結(jié)果，也是啟明公司在發(fā)展過程中不斷實現(xiàn)自我超越的所獲得的必然回報。短短的七年時間，啟明成功的克服了重重困難成為國內(nèi)汽車IT業(yè)的明星企業(yè)，走出了一條在中國改革轉(zhuǎn)型期頗具典型價值和借鑒意義的發(fā)展之路。

轉(zhuǎn)變觀念：從吃“皇糧”到“商糧”

企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全新的，一切都要進(jìn)行根本變革，以支持企業(yè)的發(fā)展。為此,總經(jīng)理程傳海決定要敢為人先，大膽改革；又要循序漸進(jìn)，分步實施。按照這個方針，啟明公司分三步走：第一步，成立全資子公司，實現(xiàn)企業(yè)化運作，完成從吃“皇糧”到吃“商糧”的過渡；第二步，進(jìn)行股份制改造，貼近市場，實現(xiàn)企業(yè)管理與國際接軌；第三步，上市，真正成為國際化的公司。

通過六年艱辛創(chuàng)業(yè)，公司真正實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：今年銷售收入達(dá)到6.4億元。一年增長1個億，業(yè)內(nèi)人稱啟明創(chuàng)造了一個IT神話。

穩(wěn)扎穩(wěn)打：鑄造啟明競爭力

對于剛剛成立的啟明來說，未來的發(fā)展戰(zhàn)略都還處于懵懂的狀態(tài)。啟明根據(jù)公司和市場的實際，制定了未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略。

啟明根據(jù)公司和市場的實際，制定了未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略。即：“ 要實現(xiàn)十年內(nèi)保持高達(dá)50%的年增長率”。為實現(xiàn)這個發(fā)展目標(biāo)，啟明公司制訂了國內(nèi)國外市場兩手抓的發(fā)展思路。積極開拓市場，踏踏實實地做大中國汽車業(yè)IT這塊蛋糕。

2004年，一汽啟明公司在國內(nèi)建立了多個辦事處，把業(yè)務(wù)的觸角直接伸到全國各地，為啟明公司在全國范圍內(nèi)的大跨步發(fā)展掃清了障礙；2005年9月，一汽啟明與日本豐田軟件項目簽約合作成功，簽訂了研發(fā)合同直接而有效地提高了啟明公司在全球范圍內(nèi)的核心競爭力。
同時，為了搶市場，爭份額，啟明公司的市場銷售人員從來沒有節(jié)假日的概念，走訪客戶，搜取信息，甚至有的員工競暈倒在崗位上，他們的行動充分反映了啟明人高度的使命感責(zé)任感和來自市場壓力的緊迫感。

人才為本：建立配套人才制度

對于啟明這類高技術(shù)企業(yè)來說，人才就是核心競爭力之一，建立一套有效的人才制度成為擺在啟明面前的一個重要問題。

啟明通過事業(yè)留人,政策留人, 和感情留人的思路，使企業(yè)發(fā)展走上了良性循環(huán)的健康發(fā)展軌道。目前,啟明公司已擁有一支近千人的高水平的汽車管理軟件和汽車電子研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化隊伍。

人才是第一生產(chǎn)力。正是基于這樣一個認(rèn)識高度, 啟明公司制定了一整套培養(yǎng)人才的體制和機制.啟明公司大膽地推行了靈活的分配機制和項目經(jīng)理制。他們在分配機制上打破職稱、職務(wù)、崗級、資歷、用工的界限，一切憑貢獻(xiàn)。他們還推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即有項目就有項目經(jīng)理，有項目經(jīng)理就有開發(fā)人員，采取競爭上崗的方式，給所有啟明人施展才華的舞臺，從而使一大批優(yōu)秀人才人盡其才。

正是在這樣的人力資源管理體系之下，啟明從公司成立之初寥寥數(shù)人到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為一個近千人的汽車IT領(lǐng)軍企業(yè)。公司現(xiàn)已形成近百名既熟悉企業(yè)管理又精通計算機技術(shù)的具有十年以上實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才隊伍，其中，博士八名，碩士六十一名。正是這些優(yōu)秀的人才，成為啟明公司的脊梁，成為公司發(fā)展壯大的動力源泉。

持續(xù)創(chuàng)新：一切用產(chǎn)品說話

對于任何一家企業(yè)來說，產(chǎn)品都是產(chǎn)生價值的根本與核心，短短的七年時間內(nèi)，啟明打造了一個具有競爭力產(chǎn)品體系。

啟明公司曾經(jīng)是一汽集團(tuán)的電算處，核心技術(shù)人員不僅掌握先進(jìn)軟件技術(shù)而且熟悉汽車制造業(yè)的特點和全體系的汽車業(yè)生產(chǎn)制造流程。同時，啟明人深知,汽車行業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),技術(shù)更新速度快。只有不斷滿足企業(yè)信息化的深層需求,才能在瞬息萬變的市場競爭中取勝。啟明公司一直秉承“產(chǎn)品永遠(yuǎn)是好的”研發(fā)理念，以滿足客戶需要作為產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點和落腳點，在激烈的市場競爭中游刃有余，以不變應(yīng)萬變。

對于產(chǎn)品的定位，啟明人既不急功近利也不好高騖遠(yuǎn)，而是從實際需求出發(fā),采取“實用創(chuàng)新以快取勝”的方法。由于定位準(zhǔn)，產(chǎn)品對路,在短短五年時間,研制開發(fā)了12自主品牌的軟件產(chǎn)品,滿足了用戶需求,贏得了市場,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,迅速提升了啟明品牌的知名度和企業(yè)知名度。

目前，啟明在產(chǎn)品方面已經(jīng)具備了國際化的競爭優(yōu)勢。啟明研發(fā)的“啟明PDM”軟件，是唯一一家通過中國軟件測評中心檢測的具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌軟件，填補了中國制造業(yè)領(lǐng)域PDM軟件的空白。啟明研發(fā)的適應(yīng)制造業(yè)發(fā)展的“啟明ERP/啟明PDM/啟明CAPP/啟明GPS/啟明CAE/啟明DSERP/啟明OA/啟明大財務(wù)”等系列品牌產(chǎn)品，其技術(shù)水平均在國內(nèi)外處于領(lǐng)先地位。憑著這個實力，啟明公司在全國12000個軟件企業(yè)中問鼎了行業(yè)前30強，并成為吉林省軟件行業(yè)的龍頭企業(yè)。

面對日新月異的信息時代,啟明公司領(lǐng)導(dǎo)人這樣描述未來的汽車IT的遠(yuǎn)景：在未來的汽車行業(yè)發(fā)展中，機械技術(shù)的提升速度將會趨于緩慢，而競爭的焦點將會集中在后臺的信息控制體系和汽車上的信息化電子裝備。啟明公司將帶領(lǐng)中國汽車IT業(yè)為實現(xiàn)中國管理應(yīng)用軟件在汽車制造業(yè)的跨越式發(fā)展而努力！