此外還將資金鏈條有效管控起來。應(yīng)收款是企業(yè)資金流入的一個主要來源，因此應(yīng)收的管理是保證企業(yè)資金運作的一個主要手段。通過對應(yīng)收款項全方位的管理，實現(xiàn)應(yīng)收業(yè)務(wù)與銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)的緊密連結(jié)，輔助企業(yè)業(yè)務(wù)流，保證企業(yè)資金的健康流動。而應(yīng)付款管理是企業(yè)控制資金流出的一個主要環(huán)節(jié)，同時也是維護(hù)企業(yè)信譽，保證企業(yè)低成本采購的一個有利手段。支持企業(yè)通過對應(yīng)付款和付款的管理，實現(xiàn)資金的合理運用及安排。

其實，ERP就像家具的粘合劑，將前前后后的板塊整合起來并且穩(wěn)固住，企業(yè)的整體也就快速運轉(zhuǎn)起來了。