煙臺榮昌制藥
煙臺榮昌制藥有限公司成立于1993年，綜合經(jīng)濟效益指標在全國同行業(yè)名列前茅，系煙臺市重點納稅大戶。公司擁有國際先進的口服液灌裝生產(chǎn)線和產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)備，通過國家GMP認證，以市場為導(dǎo)向，通過強化營銷策略不斷推進市場開發(fā)。公司目前擁有300余名專業(yè)營銷人員，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布除西藏和港、澳、臺地區(qū)以外的國內(nèi)所有省會城市及重要城市，并行銷10余個國家和地區(qū)。
實施時間：2001年8月
應(yīng)用系統(tǒng)：財務(wù)管理、物流管理、營銷資源管理、GMP質(zhì)量管理、人力資源管理、餐廳管理
應(yīng)用成果：
1、 促進了總部與各地辦事處之間的信息溝通，使總部能對各辦事處的庫存和銷售情況隨時了解并加以監(jiān)控。
2、 財務(wù)實現(xiàn)集中控制，減少或避免呆死帳的發(fā)生，加快了資金回籠和資金運作效率。財務(wù)審批流程更加合理，節(jié)約了人力成本。財務(wù)實行收支兩條線管理，使整體財務(wù)帳目更加清晰明了，并通過集中處理方式使工作量大大降低。
3、 總部和各辦事處均可對歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為下一步?jīng)Q策提供有力參考。
4、 改變了員工的工作方式和思想觀念，融入了現(xiàn)代化的管理思想，提高了工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)更快發(fā)展注入了活力。同時，培養(yǎng)了一批高層次的復(fù)合型人才，增強了企業(yè)的市場競爭能力，加快了現(xiàn)代化管理的進程。

成都恩威藥業(yè)
恩威集團是一個以中藥制劑為龍頭的高科技跨國企業(yè)集團，公司現(xiàn)擁有資金5.2億元，無形資產(chǎn)8.4億元，產(chǎn)值和銷售收入分別達到20億元以上，上繳利稅近一億元，頻獲"中國優(yōu)秀明星企業(yè)"等60多項殊榮。
實施時間：1999年3月
應(yīng)用系統(tǒng)：財務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、決策支持
應(yīng)用成果：財務(wù)管理方面：憑證到帳頁完全由計算機完成，分別可按部門、專項、往來、個人、臺帳進行一種或多種交叉核算，能夠處理各種會計業(yè)務(wù)并進行內(nèi)部績效考評，在業(yè)務(wù)上真正做到了協(xié)同合作。
供應(yīng)方面：使用采購計劃，做到采購資金心中有數(shù)；對采購訂單全過程進行跟蹤查詢；利用比質(zhì)比價采購降低采購成本；對應(yīng)付款余額帳、明細帳匯總、查詢，并能進行帳齡分析；全面的供應(yīng)商信息管理。
庫存方面：業(yè)務(wù)操作快捷方便，系統(tǒng)信息高度集成，由采購單生成入庫單，銷售提貨單生成出庫單，審核、記帳快捷、方便、可靠；支持多倉庫存放物料；能對多倉庫間的物料調(diào)撥進行管理；車間領(lǐng)料需根據(jù)生產(chǎn)計劃定額領(lǐng)取，并可在此基礎(chǔ)上進行維護。
銷售方面：銷售計劃對各部門、業(yè)務(wù)員的考核起到了促進作用；可隨時查看訂單的執(zhí)行狀況，能準確及時地向客戶提供貨源；對提貨單、發(fā)票、回款單的處理，理順了日常業(yè)務(wù)之間的關(guān)系；全面的客戶信息管理功能。
分析報告方面：完成對核算數(shù)據(jù)的分析、加工以滿足管理、考核、評價及報告的需要,對企業(yè)的管理決策提供詳細準確的資料。
決策支持方面：利用WEB查詢系統(tǒng)，可在INTERNET網(wǎng)上進行企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時查詢和分析，真正做到了遠程監(jiān)控。

上海信誼金朱藥業(yè)
上海信誼金朱藥業(yè)有限公司座落于恬靜的海濱城鎮(zhèn)——金山區(qū)朱行鎮(zhèn)，公司組建于1998年10月，隸屬上海信誼藥業(yè)集團，是通過國家GMP認證的專業(yè)生產(chǎn)液體制劑的藥業(yè)公司，擁有注射液、輸液、滴眼液三大系列共70余個產(chǎn)品。
實施時間：2001年6月
應(yīng)用系統(tǒng)：財務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、GMP質(zhì)量管理
1、 實現(xiàn)信息共享，提高整體運作效率，提升企業(yè)管理水平
比如：生產(chǎn)計劃部門可以根據(jù)銷售訂單和預(yù)測，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的編制、車間作業(yè)計劃的下達，領(lǐng)料計劃的下達、建議采購計劃的形成，在整個從計劃制定到完成采購入庫的業(yè)務(wù)過程中，由軟件系統(tǒng)將各相關(guān)的業(yè)務(wù)部門有機地結(jié)合起來，各部門協(xié)調(diào)運作，大大提高了工作效率。
2、加速資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)效益
庫存數(shù)據(jù)的共享與存貨的嚴格控制，使企業(yè)不必要庫存降為最低，大大減少了存貨資金的占壓；同時，資金管理的加強，縮短了產(chǎn)品交付周期，加速了資金周轉(zhuǎn)，每年可為企業(yè)節(jié)省大量開支。
比如：
1) 通過對供應(yīng)商信息的全面管理,根據(jù)信譽綜合打分，采用比質(zhì)比價的采購辦法，節(jié)約了大量的采購資金，提高了物料質(zhì)量，并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高了應(yīng)急采購的反應(yīng)速度。
2) 通過對庫存物料的貨位管理，可以及時了解貨位狀態(tài)，達到了控制超儲物料、積壓物料和短缺物料的目的，既節(jié)省大量庫存資金，又保證生產(chǎn)的供應(yīng)，符合JIT中零庫存的思想。
3) 通過對客戶信息和價格的管理，信息可迅速反饋，為及時調(diào)整銷售策略提供了第一手的資料，為公司增加了利潤。
3、規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)聲譽
建立了企業(yè)基礎(chǔ)信息管理平臺，規(guī)范了基礎(chǔ)管理與運作方式，推動了企業(yè)管理流程的規(guī)范化、制度化，使各部門職責(zé)更加明確、科學(xué)、合理。規(guī)范的管理更提升了企業(yè)信譽，吸引了更多更好的供應(yīng)商和客戶。
4、奠定了企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)基礎(chǔ)信息管理平臺的建設(shè)，實現(xiàn)了各分系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了公司內(nèi)部的信息集成與管理信息化。企業(yè)員工素質(zhì)大大提高，適應(yīng)了經(jīng)濟與技術(shù)發(fā)展的趨勢，提高了企業(yè)市場競爭力，公司將從中長期受益。

山東翔宇健康制藥
山東翔宇健康制藥有限公司是翔宇實業(yè)集團控股子公司，是集中西藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。2001年，公司投資3600萬元對中成藥車間進行了GMP技術(shù)改造，并于2002年10月一次性通過國家藥品監(jiān)督管理局認證。目前，公司已擁有總資產(chǎn)2億元，職工600余人，已在北京、河北、山東、江蘇、安徽、陜西、湖南、云南等建立了二十多個省級辦事處；同時整合市場資源，建立多維營銷網(wǎng)絡(luò)，形成了商業(yè)批發(fā)、授權(quán)代理、傳統(tǒng)銷售等多輪驅(qū)動式的大營銷格局，產(chǎn)品銷往全國及東南亞地區(qū)。
實施時間：2003年7月
應(yīng)用系統(tǒng)：財務(wù)管理、物流管理、營銷資源管理、生產(chǎn)管理
應(yīng)用成果：
(一)通過實施ERP項目，使公司先進的管理思想與ERP管理理念相結(jié)合，并且有了進一步的提升，整個公司生產(chǎn)、倉儲、銷售等核心業(yè)務(wù)，很順暢的連在了一起，數(shù)據(jù)得到了共享，業(yè)務(wù)得到了集成，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，提高了工作效率。
(二)緊密結(jié)合制藥行業(yè)的特點，加強了對貨物批次的管理和制藥行業(yè)的GMP管理，無論是采購的物料還是生產(chǎn)入庫的產(chǎn)品。
(三)通過實施ERP項目，使領(lǐng)導(dǎo)的決策建立在定量的基礎(chǔ)上，銷售信息、庫存信息、辦事處費用信息財務(wù)信息都運行在網(wǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)只要打開Internet瀏覽器，都可以動態(tài)了解各種數(shù)據(jù)，進行分析，快速做出決策。
(四)規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，堵塞了管理漏洞，使成本得到了降低。業(yè)務(wù)中存在的臨時出庫等情況，都得到了規(guī)范，加強了審批流程，使管理透明化，降低了成本。
(五)加強了供應(yīng)鏈管理，建立了完整的供應(yīng)商和客戶檔案，便于記錄供應(yīng)商及客戶信譽，一方面，通過對供應(yīng)商的考評，保證采購原材料的質(zhì)量，并及時了解價格波動，降低了采購成本，另一方面通過對銷售客戶的分析，及時掌握長期固定大客戶的需要量，做好銷售預(yù)測，擴大銷售，提高利潤。

　　江蘇恒瑞醫(yī)藥
江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司是由連云港制藥廠、中金醫(yī)藥包裝材料有限公司聯(lián)合組建的集科研、生產(chǎn)和銷售為一體的大型醫(yī)藥企業(yè)，是國內(nèi)重點抗腫瘤藥物和藥用包裝材料的生產(chǎn)基地，也是國家定點麻醉藥品生產(chǎn)廠家，國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，2000年9月上市。主要產(chǎn)品有：抗腫瘤藥、心血管藥、麻醉鎮(zhèn)痛藥、抗生素以及PTP藥用包裝鋁箔、SP復(fù)合膜。公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國32省、自治區(qū)和直轄市，在全國設(shè)有60多個銷售網(wǎng)點，產(chǎn)品銷售額顯著增長。
實施時間：2003年1月
應(yīng)用系統(tǒng)：財務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、GMP質(zhì)量管理、營銷資源管理、人力資源管理、決策支持
應(yīng)用成果：
1、 建立了一套體現(xiàn)GMP管理思想、適應(yīng)市場需求快速反應(yīng)的管理系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)流程。采購、倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售業(yè)務(wù)和財務(wù)連貫一體，信息高度共享，全面反映和監(jiān)督各環(huán)節(jié)的狀況，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的智能化、自動化，真正做到了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。
2、 全面體現(xiàn)GMP管理的要求：實現(xiàn)了從原材料的供應(yīng)商認證到材料的入庫檢驗，成品的生產(chǎn)中控到成品的檢驗入庫等業(yè)務(wù)流的管理，還提供了與生產(chǎn)過程質(zhì)量控制相關(guān)的環(huán)境、人員、設(shè)備、儀器儀表、文件等諸多信息的詳實記錄和統(tǒng)計，讓各種管理信息與業(yè)務(wù)信息互相滲透，交織成網(wǎng)，全面體現(xiàn)GMP的管理要求；同時為GMP認證提供和積累了原始數(shù)據(jù)，減輕了企業(yè)在準備過程中的工作量。
3、 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全方位的信息。高層領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時通過決策支持系統(tǒng)，得到真實有效的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)，有利于及時準確的做出資金運作、成本控制、生產(chǎn)與銷售策略等業(yè)務(wù)部署與調(diào)整，增強了企業(yè)市場競爭力和快速反應(yīng)能力。
4、加強了對物料的管理。通過對物料進行統(tǒng)一編碼、實行批號管理、流水碼、領(lǐng)料限額管理，對物料批號進行跟蹤追溯，對超儲、短缺、超效期存貨的告警分析、存貨入、出庫成本的明細核算，倉庫庫存日清日結(jié)，加強了對倉庫物料的管理。
5、提高工作效率、改善工作質(zhì)量。系統(tǒng)實施后，像質(zhì)量部門的請驗單、取樣單、檢驗報告，生產(chǎn)計劃部的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令單等都已經(jīng)采用計算機打印，并且按規(guī)定的流程進行單據(jù)傳遞，避免了手工單據(jù)易出錯、不清晰的缺點；通過部門間的不斷磨合，部門之間的工作配合得到明顯改善，提高了工作效率。 從2003年4月到10月,僅銷售部門就將應(yīng)收款總額降低了40%,儲運部庫存金額比去年同期下降20%,資金周轉(zhuǎn)速度提高了30%,生產(chǎn)計劃準確性提高30%。